环境因素识别与评价控制流程
实施部门 安全科 采购部 各部门 各部门 安全科 安全科 安全科 管理者代表 工作流程 现状调查 工作标准 1. 安全科负责组织各部门对公司的活动、产品或服务中的能够控制和可施加影响的环境因素进行全面识别。安全科负责对合作方施? 正常、异常、和紧急三种状态 ? 过去、现在和将来三种时态 ? 大气、水污染物排放 ? 土壤污染、废弃物处理 ? 原辅材料与能源、资源的消耗 ? 对社区影响 ? 其他地方性环境影响 工中的环境因素施加影响，采购部负责对供方施工中的环境因素施加影响。 2. 各部门在识别环境因素时，应全面考虑可能产生的环境因素，以及相关方的活动可能产生的环境因素。 3. 安全科在每年十二月份将“环境因素登记及评价表”发至各部门，各部门对本部门可能产生的环境因素进行分析，填写“环境因素考核细则 识别环境因素 编制环境因素登记表 登记及评价表”，初步识别出重要环境因素，并在规定时间内交至安全科。 4. 安全科对收集到的“环境因素登记及评价表”进行汇总并分析。 未完成项，根据实际情况，考核20-50元/次/项。 必要时更新环境因素编制环境因素汇总表 5. 安全科组织相关部门和人员，对各部门识别出的重要环境因素逐一进行评价，填写“环境因素登记及评价表”，确定重要环境因素（环境因素评价标准详见附件1）。 风险评价，确定重要环境因素 6. 安全科依据评价结果，将重要环境因素列入“重要环境因素清单”，经管理者代表审批后两日内下发至各相关部门。 7. 目标指标和方案的制定与实施详见《目标、指标和方案控制流程》。 过程输出：环境因素登记及评价表、重要环境因素清单。
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编制重要环境因素控制清单 目标、指标和方案控制流程 8. 当产品、活动和服务发生变更或相关法律法规、相关方要求变更或公司厂房扩建或其他情况发生变更时，安全科随时组织对环境因素进行更新。
附件1：环境因素评价标准
分类 重要性分等 每周小于一次 a 发生频次 每周大于或一次以上 工作时连续发生 对环境或健康影响较小的 b 影响程度 对环境或健康影响较大的 对环境或健康影响严重的 消耗资源较小的 c 资源消耗 消耗资源较大的 消耗资源严重的 影响本岗位的 d 影响范围 影响本车间的 影响全厂或整个地区的 相关方的关心度小的 e 相关方关心度 相关方的关心度一般的 相关方的关心度大的 分值 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 备注 ? 上述五项之和大于等于12的环境因素确认为重大环境因素 ； ? 或上述五项之积大于等于80的环境因素确认为重大环境因素 ； ? 违反法律法规的确定为重大环境因素。
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环境因素识别与评价控制流程
