1、 上下级、同事之间沟通 人际沟通能力 20% 2、 部门之间的沟通与协调 1、 口头表达能力 表达能力 20% 2、 文字表达能力 总得分： 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 考核结果需到行政人事部备案
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员工工作态度评估表
编号：KH04
姓 名 工作岗位 部门名称 入职时间 考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 考核要点 能根据值日安排，积极、主动、保质保量完成卫生清洁工作 纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时提报工作计划； 团队协作 25%
评 分 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 敬业精神 25% 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 奉献意识 25% 总得分 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持公司全局观点； 被考核者 签 名 备 注 考核结果需到行政人事部备案。 直接主管 签名 部门主管 签 名 深圳顺蒂思玻璃制品广州有限公司
员工绩效考核结果处理表
编号：KH05
姓 名 工资序列 单 位 岗位 年龄 部门 能力 评估 得分 评估时间 司龄 业绩 考核 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级： □ A（95-100分） □ B（84-94分） □ C（75-84分） □ D（60-74分以下） □ E（60分以下） 考 岗位异动 被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 工资序列变动 其他 核结果处理 意见 行政人事部意见 备注
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员工绩效改进计划表
姓 名 单 位 Ⅰ。考绩摘要： 杰出的绩效 1、 2、 性 别 部 门 年龄 岗位 编号：KH05
（按重要性排
列） 3、 4、 5、 1、 需要改进的绩效 2、 3、 4、 5、 （按重要性排列） Ⅱ。绩效改进计划： 应采取的行动 完成时间
被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门负责人 签 名 备注 需到人力资源部备案 员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
一、 员工工作业绩评估表
Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：
（1） 重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。 非常重要 较重要 重要 一般重要 超过工作计划完成的时间 正好在工作计划的时间内完成 基本在工作计划的时间内完成 没有在工作计划的时间内完成 超过工作任务要求，有创新 完全达到工作要求 基本达到工作计划要求 未能达到工作要求 9—10 8—9 7—8 6—7 90—100分 80—89分 70—79分 70分以下 90—100分 80—89分 70—79分 70分以下 （2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。 （3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。 （4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为： 各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100
（5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
2．Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：
（1） 主要工作职责：参照员工职位说明书填写。 （2） 重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。
（3） 评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1
