精益生产(TPS)推广案例 - 图文 

TPS在凯凌矢志不渝的推行企业简介创建时间：1995年注册资金：800万美元固定资产：1200万美元销售值：连续五年超2000万美元企业总资产：3000万美元厂区占地面积：10万平方米建筑面积：第一期为48000平方米企业规模：是专业生产摩托车液压盘式制动器制造商。生产能力：年产200万套，连续七年销售量超100万套。产品类型：490多个型号，部分产品拥有自主知识产权。产品覆盖了50ml到750ml的各类中高档摩托车、沙滩车、卡丁车。员工人数：650多名，其中中、高级专业技术人员和管理人员187名。发表内容：?生产制造理念?推行TPS的目的?推行TPS发展阶段?如何推行TPS两大支柱1、如何推行JIT2、自働化初期?TPS促进现场5S、提高现场活力制造系统现代化的生产理念公司坚持质量第一的方针，采用先进的生产设备，全面推行精益生产管理和TQC质量管理，不断提高产品的质量和品位，以品牌魅力和良好信誉赢得海内外顾客的信赖，从而增强凯凌制动器的市场竞争力。