二○一一年嘉乐泉煤矿 班组建设实施意见
2010年以来，我矿通过抓班组管理，班组建设工作水平稳步提高，掘进队生产甲班获得了全国优秀班组光荣称号，（ ）个班组成为集团公司的红旗班组。2011年，我们要继续加大对班组建设的基础设施投入，重点围绕集团公司班组建设要求，在基础管理、团队文化、安全管理、生产管理、经济核算管理、现场管理、培训管理等方面下功夫，以点带面，整体推进，使我矿班组基础管理水平再上新台阶。从而促进我矿整体管理水平的提高。结合我矿工作实际，制定《嘉乐泉煤矿2011年班组建设实施意见》。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，以构建安全、稳定、高效、均衡生产新局面为目标，以实现班组精细化管理为目的，以班组的“思想政治工作实效化、班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化”为主要内容的“六化”班组竞赛目标为核心，不断创新、落实责任、严格考核、务求实效，使班组建设工作由静态达标向动态达标转变，促进我矿整体管理水平的提高。
二、工作目标
1、提升职工安全意识，实现全矿班组无“三违”，井下班组
无死亡，辅助、地面班组无重伤的目标。
2、开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%。 三、工作思路
坚持继承与创新的有效结合，健全完善班组基础管理制度，狠抓班组七项管理工作，积极探索班组工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班组管理水平；发挥班组建设先进典型作用，以点带面，全力推进班组建设工作，使我矿班组建设管理水平上新台阶；以创建红旗班组、争当星级班组为目标，以班组竞赛为手段，开展班组达标、升级活动，在全矿营造学习先进班组，赶超先进班组的浓厚氛围，确保我矿全年安全生产及各项目标的实现，体现我矿班组建设的特色。
四、组织机构 组 长：冯俊明
副组长：王银才 米崇林 刘四平、
成 员：郝建彪 王良勇 李 钢 高秀珍 张晓东 史春霞
张建中 郭振云 杨志奇 许 鹏 冀 伟 刘 琳
赵 波 王玉山 赵胜强 闫丽兵
五、工作措施
（一）夯实基础、完善制度，强化班组建设管理工作 班组建设是企业管理的基础，班组基础管理是企业管理水平的具体体现。 为此，2011年我矿将不断总结推广班组建设成果，进一步强化班组基础管理。要以掘金队、通洒队、单身公寓班组为班组建设重点，加大班组建设投入资金，改善班组办公条件和
活动场所。班组各项规章制度、活动阵地要统一设计规划、统一制作；班组必须贯彻执行国家煤矿安全监察局要求的16项安全生产规章制度和集团公司要求的13项规章制度，班组建设资料要归纳、整理。班组要结合自身实际，本着适应生产组织、适合班组使用的原则，制定并完善适合于自己班组管理的规章制度。这是班组建设发展的需要，更是企业发展的基础。
（二）落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强班组安全基础管理工作
班组安全管理是煤矿安全管理的基础和落脚点，贯穿于班组整个生产过程。班组要强化职工安全教育培训，提高职工安全意识，让职工掌握作业场所、工作岗位危险因素的防范措施。严格执行班中“三汇报”制度和煤矿三大规程，实现班组“无三违”。同时扎实开展“区队自治、班组自主、个人自律”为主线的班组安全创建活动，落实基层和现场安全主体责任。继续实施班组长竞聘制度，遵照执行安全工作“五步骤”：一抓班前危险预知和风险评估；二抓班前安全教育“六必讲”；三抓班中安全确认和岗位操作规程执行；四抓班中安全巡查和隐患排查；五抓班后评估和考核。要加强对班组安全建设工作的支持和指导，把安全生产工作的中心下移至现场、关口前移到班组，通过班组人人平安实现我矿安全生产。
（三）严格标准，强化责任，切实抓好班组生产管理 企业生产管理的各项工作都要靠班组去完成。在班组生产管理中，要严格执行我矿制定的岗位作业标准，根据生产作业计划，充分组织合理利用，帮助生产系统中的人力、设备、材料、技术
和信息等要素，做到科学组织，合理分工，严格控制，按章操作，做好各类生产记录和交接班工作，对生产过程中出现的问题要及时汇报，并按规定措施处理落实，健全完善各种操作规程、班组工作标准、班组工作流程图等作业规程和与生产任务和工作任务相配套的硬件标准，切实提高我矿的班组生产管理水平。
（四）规范班组作业现场，提高班组现场管理管理水平 班组现场管理是保证班组作业场所的各种生产要素进行合理配置和优化组合，班组现场管理的人、机、料、法、环和信息有效统一是实现安全、优质、高效文明生产的保障。现场管理要明确划分各岗位的责任区，实行定置化管理，严格执行设备管理制度，对设备进行巡检，维护、保养，做好相应记录；生产工作现场要张贴定置图，做到有物必有区、有区必分类、分类必挂牌，通过各种标准规范的约束，切实搞好我矿的班组现场管理水平。 （五）明确目标，强化管理，提高班组成本核算管理水平 2011年，我矿要将成本管理逐步向班组合理延伸，把我矿确定的成本费用指标，分解到班组，落实到个人，体现在班组的日常生产工作中。降低企业成本费用，首先要从班组抓起。根据班组工作实际，及时制定成本目标，针对降低成本的关键环节，采取必要措施加以控制，做到班组的各类消耗台帐、报表、凭据要真实、准确、及时、完整，节超有分析。同时，进一步加大回收复用、修旧利废力度，在班组中开展“十个一”活动。通过链条式的管理，使班组成本管理工作做到事先有计划、事中有控制、事后有核算的全过程管理。
（六）以人为本，强化培训，提高班组职工队伍素质 人是生产力最重要的因素。班组建设成效，很大程度上是取决于人的素质提高。因此，要贯彻以人为本的理念。针对不同岗位、操作规范、作业标准和技能要求采取内外培结合的方式，对班组长及班组员工开展全方位、多角度、多层次。灵活多样的培训工作，特别抓好班组长在安全、生产、现场管理方面的培训工作，利用班前会讲规程、讲工作标准、一带一、一帮一、岗位练兵、技术比武等形式，进一步提高职工的政治思想素质、文化素质、专业素质、人文素质、身体素质、创新素质。开展班组长竞争上岗机制，让符合条件的优秀班组员工尽快走到班组长岗位上来，对新进班组员工必须严格岗前“三级”培训，做到上标准岗、干标准活。
（七）注重细节，体现特色，切实提高班组文化建设水平 班组文化建设是班组建设的主要内容，是企业文化建设的有机组成部分，是落实企业文化的重要环节，它包括班组的四项文化建设、班组技术文化建设和班组安全文化建设三项主要内容。根据煤矿班组工作的特点，应从班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化三方面入手塑造班组文化，把规范塑造同个性发挥结合起来，要紧紧围绕人们如何共处，如何实现自我，如何发展自我来开展，让班组职工积极参与其中，从各方面提高班组职工的思想政治素质和职业道德素质，引导班组职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德作风，真正使班组文化变成
班组建设实施意见
