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物业管理处工作全套手册 - 图文

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带领员工落实小区的各项管理服务工作,完成公司指定的工作计划、经营

指标和管理目标,坚决贯彻执行上级公司下达的决策和指令。

制定和健全各项管理制度,抽查各类工作和监督实施效果,对因决策不力、

领导不力导致的经营不善、服务质量降低、损害公司声誉、物业或设备严重损害和内部管理混乱等负直接责任。

编制管理处工作计划并确保落实;对员工实施绩效考核和奖惩措施,

对不合格员工有辞退建议权。

加强员工内部管理和培训工作,组织高效率、高水准的服务队伍;对管辖

物业发生重大事故、重大火灾和刑事案件负责。

经常巡视物业和走访业户,不断改进管理服务工作。

根据公司安排参加各类考评和创优活动,加强与外界沟通,充分树立

和对外宣传品牌形象。

完成公司领导交办的其他工作。

主任助理岗位职责

在主任的直接领导下,协助主任管理日常工作:

对分管工作实施的监管,认真落实主任下达的工作任务,并向主任反映管

理中所存在问题和提出合理化建议。

协助管理处主任做好分管工作的长远规划,年度计划和季度(月)作

业计划的编制并协助主任组织实施。

负责分管范围内的各项工作,并组织监督和检查,组织业户意见调查

分析工作,对存在的问题提出改进意见和建议。

负责所分管范围内各项工作的优化管理,提出合理化建议,收集、整

理、上报,推行技术革新和相应设施设备的改造。

组织日常培训;安排内勤工作,关心员工的工作和生活。

协助主任处理各班组间的工作,对紧急情况作出正确判断和处理,对职责

范围内的工作因决策不力、领导不力造成的投诉、事故和损失负责。

接受管理处主任委托,在主任不在职期间代行主任职责。处理管理处与有

关部门的业务和关系,

完成主任交办的其它工作。

财务室工作职能

严格遵守国家财经法规和财经制度,充分发挥财务工作的核算和监督管理

职能,促进管理处降低成本费用,改进经营管理,提高经济效益;为广大业户当好家、理好财。

负责管理处一切经济活动往来帐目的处理,认真审核原始单据,根据审核

无误的原始单据,填制记帐凭证,及时入帐。

严格执行公司财务制度,掌握各项开支的范围、开支标准和报销审批权限。 按权责发生制核算成本、费用,做到真实、准确、完整,及时编制上报各

类会计报表、财务计划和财务分析,做到责权、债务清楚,并即时清算。

管理和控制管理处的流动资金,加强管理费等各项费用的收取工作,作好

资金收支计划,平衡调度工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,并定期将资金变化情况向管理处主任及公司财务部领导汇报。

负责管理处各项财产的登记,定期抽查,做到帐实相符,并按有关规定计提折旧。

会计岗位职责

严格遵守财务部颁发的《公司财务通则》、《企业会计准则》、《物业管理企

业财务管理规定》和公司财务制度。

具有会计专业技术资格;熟悉国家有关法律、法规、规章,忠于职守,坚持原则。

按照国家有关规定、行业要求设置会计科目。 按公司费用报销规定,监督检查各种报销凭证。

采用权责发生制原则记账,根据审核无误的原始凭证填制会计凭证,电脑

登帐,打印账簿,保证公司财务凭证数字清晰、内容真实、保管完整。

编制公司会计报表,做到编报及时,真实可靠,全面完整,相关可比和便于理解。

按时计算、申报、交纳管理处所有税费。

对公司业务往来款的帐目进行跟踪管理,对各项牧业管理服务费用的收取

进行监督控制,对应收款项督促有关部门和人员及时催收,并向部门领导汇报。

安全完整保管财务资料及会计档案,查阅和复印会计原始资料需经财务部

经理和公司领导批准。

完成公司领导、财务部经理、管理处主任交办的其他工作。

出纳岗位职责

必须具备高度的责任心、事业心和良好的职业道德。

正确使用银行存款账户,每日清点核对库存现金,公司结算起点以上的现

金应及时缴存银行。

对审核无误的收付款凭证逐日序时登记“银行日记账”和“现金日记账”。

现金做到日清月结,银行存款做到按期对帐,保证帐证相符和帐实相

符,及时编制“银行余额调节表”。

所有收支款项必须符合财务管理规定程序,不得收无批示的款项,借款,

报销必须有审批手续,不得白条抵库,不得坐支现金。

出纳人员必须完整安全保管有关财务票证和有价证券,序时分类登记使用情况。

出纳人员不得兼管和登记除“银行日记账”、“现金日记账”以外的其他所

有明细收支账目和总账。

对收款员的工作进行指导、检查和管理。 配合会计工作,完成财务部经理交办的其他工作。

物业管理处工作全套手册 - 图文

带领员工落实小区的各项管理服务工作,完成公司指定的工作计划、经营指标和管理目标,坚决贯彻执行上级公司下达的决策和指令。制定和健全各项管理制度,抽查各类工作和监督实施效果,对因决策不力、领导不力导致的经营不善、服务质量降低、损害公司声誉、物业或设备严重损害和内部管理混乱等负直接责任。编制管理处工作计划并确
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