好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

铁路班组职工技能培训

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

铁路班组职工技能培训

作者:张业芒

来源:《管理观察》2014年第04期

摘要:建设一支业务精干,素质过硬的铁路职工队伍是当前铁路在运输改革进程中更好地服务于铁路安全运输生产的最迫切内在需要。本文首先概述了铁路班组职工的培训现状,具体分析了加强铁路班组职工技能培训的一点体会:提高业务技能、完善制度流程和提升管理水平。

关键词:铁路班组 职工 技能培训

2012年底,铁道部改制成立了中国铁路总公司,提出了铁路发展的战略思路,我国铁路走上了加快实现铁路现代化的发展道路,特别是高速铁路的发展引领世界前列。然而目前铁路班组职工,尤其是行车工种,对新技术、新装备适应能力较弱,与铁路现代化发展对班组职工的需求还有较大差距[1]。本文为此具体探讨了加强铁路班组职工技能培训的一点体会,努力在组织培训、健全机制、强化考核、提高培训质量等方面取得新成效,夯实班组基础管理,有效地筑牢铁路车站安全生产的前沿阵地[2]。 一、铁路班组职工的培训现状

铁路班组职工培训的现有模式不能完全满足铁路快速发展的需要,主要表现在以下几方面。

1.培训规划不完善

铁路基层单位的职教部门基本上在年初便以红头文件的形式下达了长期培训计划,明确了培训班的人数、时间、参加对象、学时等,但在具体落实到车间、班组培训中存在短期性和随意性,上级部门还把培训任务完成的情况作为考核依据,于是只好疲于应负,培训质量和效果就谈不上了。

2.不能满足个性需求

在当前,高速、重载和自动化是铁路企业竞争力的本质因素,铁路职工培训的重点应放在与这三个因素相关的关键技术、专业管理和作业岗位上[3]。 3.不能满足培训需要

在以车站为主体培训体系中,既懂新技术、新设备且有一线工作经验的师资力量出现了很大缺口。在培训教材方面,由于师资力量有限,教材的编写缺乏权威性,同时也无法保持与铁路总公司技术引进的同步性。在培训设备方面,新技术设备的引进及仿真模拟操作设备的开发

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

都需要高昂费用,即便承担了也会造成资源的重复建设。这些因素都大大影响到新技术装备引进后班组职工的培训质量。 4.培训考核评估体系不健全

目前铁路企业的班组职工培训工作没有一套科学可行的培训考核评估系统。在铁路企业的培训工作中,注重的是数量的多少,关心的是是否完成了上级主管部门下达的培训计划,而培训后的综合效果评估工作基本上没有展开,不能从培训的投入、管理和效果出发,考察培训工作是否达到了预期目的。

二、铁路班组职工技能培训体系的建立 1.班组培训的特点与必要性

强化班组技能培训就是提高职工业务综合技能的重要途径和手段,对于提高班组职工整体技术业务水平起到十分重要作用。一是通过培训可以更快掌握先进的技术业务和生产技能,提高业务素质,尽快适应铁路改革发展需要。二是随着铁路信息系统(TMIS)、列车调度指挥系统(TDCS)、新一代调度集中系统(CTC),行车安全监测系统、客货运信息共享平台等数字化信息系统不断完善,将一改以往的生产作业方式,我们必须要以现场岗位为核心,适应和谐高速铁路高速发展的高标准与严要求。 2.班组培训的措施

提高业务技能。班组技能培训应本着“重实际、重实作、重实效”的原则,建立一套以岗位安全、技能培训、标准化作业等方面为主的综合培训体系,广泛开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,采取日常学习、岗位练兵、技术比武和名师带徒等活动,应用模块化教学、案例教育等先进培训手段,强化作业标准化、应知必会的培训和演练,实现业务技能与安全生产的交叉、渗透和融合,不断提高班组成员的思想政治素质、岗位作业技能和应急处置能力。

完善制度流程。首先是结合车站实际,强化职教基础管理工作,明确职责,建立长效管理机制;二是加强各车间、班组级教育网的建设,充分利用模块化教学考试系统和接发列车仿真模拟演练网络平台,满足职工就近培训,以尽可能缓解工学矛盾,制定三级教育网工作标准和考核办法。三是加强兼职师资队伍建设和管理,分层次建立覆盖主要专业、梯次结构合理、有效发挥作用的兼职师资队伍,以“胜任教学、发挥作用”为基本要求,加强管理,实行兼职师资定期考评制度,奖优罚劣,优胜劣汰,保持师资队伍的动态平衡。

提升管理水平。一是以标准化班组创建为契机,成立职教科为专门的班组建设办公室,归口管理班组建设工作,使班组管理工作得到强有力的组织保障。二是规定各专业科室将标准化班组创建工作纳入本部门工作职责,强化班组管理,增强班组职工业务技能。三是紧紧抓住班组长这个“龙头”,对新任职班组长严格执行“先培训、后任职”任职资格培训制度,以业务技能

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

过硬成为班组的带头人。其次是确保班组成员参加不同层次、不同时间段的各类技术业务培训,全面提升整体业务技能。

总之,通过对加强班组职工培训的理解和摸索,使用我们认识到要积极有效地运用班组这个细胞,为铁路企业建立一个适宜的职业班组职工培训模式,对其未来的发展具有极其重要的战略意义。 参考文献:

[1]任伟.浅谈铁路班组长安全培训[J].现代企业教育,2013,10:58-59.

[2]王晓霞、姜广军.适应铁路跨越式发展,建设新时期铁路职工队伍[J].甘肃科技纵横,2006,3:142-143.

[3]张倩.中船重工集团企业人才培训模式研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2003:34-35. (作者单位:上海铁路局芜湖铁路东站;安徽 芜湖 241000)

铁路班组职工技能培训

龙源期刊网http://www.qikan.com.cn铁路班组职工技能培训作者:张业芒来源:《管理观察》2014年第04期摘要:建设一支业务精干,素质过硬的铁路职工队伍是当前铁路在运输改革进程中更好地服务于铁路安全运输生产的最迫切内在需要。本文首先概述了铁路班组职工的培训现状,具体分析了加强铁路班组职工技能培
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
5mwxu8kqyh1xu1x81dzc4m0xd0pw4b00nlz
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享