江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份人力资源部总务内勤KPI考核表
指标及任务 1 2 3 KPI 4 5 6 加/扣分事项 1 2 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 后勤保障投诉次数 员工内部客户满意度 合计 / 80分 / 0 90分 / 15 10 100 X＜80 6分 每被有效投诉1次扣1.5分，扣完为止 80≤X＜90 每减少1分，扣0.4分 / X≥90 每超过1%，奖励2分 部门费用超支率 车辆费用超支率 安全事故次数 基本 目标 5% 5% / 期望 目标 0 0 0 权重 40 25 10 X＞5% 24分 X＞5% 15分 加减分描述 0≤X＜5% 每增加0.5%，扣1.6分 0≤X＜5% 每起动1%，扣1分 每发生安全事故1次扣5分，扣完为止 X=0 40 X=0 25 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 理由描述 加/扣分 加/扣（ ）分 加/扣（ ）分 签名 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份人力资源部人事文员KPI考核表
指标及任务 1 2 3 KPI 4 5 6 加/扣分事项 1 2 培训计划达成率 培训考核合格率 招聘计划达成率 招聘合格率 员工内部客户满意度 合计 基本 目标 95% 90% 90% 95% 80分 / 期望 目标 100% 98% 95% 100% 90分 / 权重 35 25 20 10 10 100 X＜95% 21分 X＜90% 15 X＜90% 15 X＜95% 6 X＜80 6分 加减分描述 95%≤X＜100% 每减少0.5%，扣1.4分 90%≤X＜98% 每减少1%，扣1分 90%≤X＜95% 每减少0.5%，扣1分 95%≤X＜100% 每减少0.5%，扣0.4分 80≤X＜90 每减少1分，扣0.4分 / X=100% 35 X=98% 25 X≥95% 每超过1%，奖励2分 X=100% 10 X≥90 每超过1%，奖励1分 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 理由描述 加/扣分 加/扣（ ）分 加/扣（ ）分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
人力资源部岗位KPI考核表
