浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret

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摘 要.............................................................2 绪论...............................................................4 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析...................................4 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差................................4 1.2成本管理意薄识淡................................................5 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱..................................6 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要................................6 1.5成本管理方法和手段落后..........................................7 1.6成本管理的内容不全面............................................7 1.7成本管理的方法落后..............................................7 第二章 强化施工企业成本管理的对策...................................8 2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质......................8 2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制..............8 2.3丰富和完善成本管理的内容........................................8 2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理..............................9 2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境................10 第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考.............................10 3.1解放思想，转变观念..............................................11 3.2要树立效益第一的思想............................................11 3.3加强施工阶段的工程成本控制......................................11 3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识.............................11 3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理.....................12 3.6增加索赔的意识.................................................12 3.7牢固树立以人为本的成本管理思想.......................... .......12 总结语.............................................................12 参考文献...........................................................12 致 谢 ............................................................13

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摘要

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

关键词：建筑施工企业 成本管理 成本控制

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绪论

导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

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第一章 施工企业成本管理的缺陷分析

1.1、

缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。主要原因为（1）建筑市场不规范。突出表现在： 工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重， 虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严， 业主行为缺乏制约， 导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐； 缺乏严格的市场准入制度， 施工队伍发展失控，的供需关系失衡， 导致恶性竞争的产生。（2）建筑产品价格改革滞后。长期以来， 我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度， 即定额取费制度， 建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场， 既不能真实反映市场的供求情况， 也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平， 使价值规律难以发挥作用， 造成建筑产品价格严重扭曲， 无法激励企业降低消耗， 提高效率， 挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。（3）宏观成本管理体制不完善， 监督弱化。一是成本管理法规、制度不健全， 宏观成本控制、监督职能弱化， 使企业的成本行为失去了约束。二是在财务会计制度中， 把成本报表作为内部报表， 不要求企业向政府有关部门报送， 使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中， 反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少； 在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标， 缺乏相关的成本指标。这样， 从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成的外部压力消失后，观念转变慢， 对市场经济体制下成本管理压力主要来自企业内部， 成本管理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现， 成本竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识； 受“成本无法再降低”思维定式的束缚， 习惯于按传统观念想问题、办事情， 忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征； 实行承包经营责任制后， 只包实现利润和上交财政任务， 而不问成本， 企业为了完成承包任务， 千方百计地

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抓利润， 不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模， 认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事， 因而对成本管理重视不够。 1.2 成本管理意识淡薄

由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程的成本管理， 而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念， 认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低， 忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响， 仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准， 片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支， 忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉， 为获取长期效益设置了障碍， 又直接增加了企业的损失， 有悖于降低成本的初衷。（3）只注重节约， 忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向， 特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。

1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱一些单位在经营成果的考核兑现中。不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结；成本管理作用弱化，表现在（1.3.1）成本失控。主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下， 效益不佳。其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全， 成本管理基础工作薄弱， 成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段， 缺乏科学的事前预测和过程控制， 一旦反映到会计账目上， 已是既成事实。（1.3.2）成本信息失真。主要表现在企业会计核算所提供的成本数据不真实、不准确， 主观臆断造成本的情况比较严重。成本信息失真， 除了宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外， 主要还是企业内部原

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