公司老总年会发言稿
【篇一：公司年会总经理讲话稿】
发言稿
策马扬鞭辞旧岁，虎跃龙腾迎新年！
我们一起走过了忙碌多彩的2016年，迎来了充满生机的2017年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！ 【感谢】
回首公司这13年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,但更多的是收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了这份事业，很多员工放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使我们公司得到了快速的发展！公司能取得今天这样的成就，我要由衷的感谢大家对公司的无私奉献。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出领导的估计和想象。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常骄傲!你们是公司最大的财富！” 【总结】
从各项报表数据来看，在过去的一年里，我们无论是单人业绩，还是团队业绩，都实现了大幅度增长。普泽酸奶店、普泽牧场、海南养生基地纷纷建立！花溪地温泉、鹭岛湖基地运营良好！番茄红素、神经酸新品上市大获成功！天曲、航力片、q10、颐天元草广受欢迎！我们公司从一个胜利走向了另一个胜利！ 【展望】
今天是表彰大会，我们在看到成绩和长处的同时，也要居安思危，认识到自身的不足，在新的一年不断调整，向着正确的方向大踏步前进。2017公司将进行战略转型，作为一只常胜的队伍，我们必须把这次转型做好，逆水行舟不进则退，公司永不止步。
天曲的同仁们！战友们！朋友们！家人们！在2017年，把握好这个历史机遇，紧跟公司的脚步，不断学习、不断进步！2017我们共同成长、创造辉煌！ 在此送给大家三句话：
跟着公司走，好事年年有！ 跟着公司走，车房全到手！ 跟着公司走，赚钱到永久！
最后再次祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、万事如意、合家幸福，谢谢大家！
【篇二：2016年董事长公司年会发言稿】
2016年董事长公司年会发言稿 明阳天下会议服务公司
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：
第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。 20xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。 2016年董事长公司年会发言稿
因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进?
关于20xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
公司老总年会发言稿
