公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责

公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。

1、企业管理部：

1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1) 执行总公司的诀议

(2) 决定公司的经营计划和投资方案

(3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案

(5) 审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度

(6) 负责对公司运营的监督管理

(7) 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)

(8) 决定本公司人员的任免职奖惩

(9) 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)

负责督导行政部、财务部的各项工作和事务

公司架构及岗位职责

(11) (12) (13) (14)

亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 保证员工和客人在公司内的安全 抓好企业文化建设

1） 行政主管:

（1） 协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目

部的具体工作和事务。

（2） 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 （3） 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

（4） 制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任

制等

（5） 负责安排及协调公司日常工作

（6） 负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审

核及申请计划等）

（7） 负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和

执行

（8） 做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后

勤生活服务的保障

（9） 负责组织各部门人员的培训教育工作

（10） 负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营

管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现

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（11） 完成总经理交办的其他工作

2） 人事专员: 协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。负责

公司需求人员的招聘、面试、入职引导；人才库的建立；人才网站的开发、建立与维护；负责公司员工培训计划的拟定和培训体系的建立与执行；协调办公室各项行政体系并进行整合 （1） 负责拟定、完善与招聘、培训有关的计划、方案及各项流程、

程序、规章制度，报上级审批后实施 （2） 负责培训结果的评估和考核

（3） 负责建立和更新员工培训档案，检查监督各区域的专业知识培

训

（4） 结合公司的发展需要，协助行政人事经理建立层次适中、梯度

合理的公司人员结构体系

（5） 负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保

密工作

（6） 负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库 （7） 负责公司员工入职、离职以及转正管理 （8） 通过科学合理的工作分析，编辑完善岗位说明书

（9） 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总

岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划 （10） 负责组织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效

果分析

（11） 结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招