不同地域文化背景下工程项目管理措施的制定及落实

不同地域文化背景下工程项目管理措施的制定及落实

解志成

【摘 要】［摘 要］任何管理都有其所处的环境，同一种管理理论与方法，与不同的环境背景相结合，就会产生完全不同的管理效果。项目管理也是如此，同一种项目管理理论在不同的地域，或者是与不同的民族文化背景相结合，也会产生不同的项目管理措施的制定及落实。基于此，本文对不同地域文化背景下工程项目管理措施的制定及落实应该采取的有效措施进行了分析。 【期刊名称】中国管理信息化 【年(卷),期】2016(019)022 【总页数】1

【关键词】［关键词］地域文化；工程项目管理；执行能力

我国已经处在经济发展的高速阶段，越来越多工程建设项目在中国的大地上建设着。大型的建筑公司逐渐开始走出原来的建设影响地区，走向全国。笔者所在的南龙铁路项目由中国水利水电三局建设，项目部技术﹑管理等成员大部分来自江西，施工工人等一线人员则是福建当地人。项目部在福建三明市，在语言﹑习俗等传统文化不同的背景下，工程项目的管理模式也有不同，如何处理好不同地域文化下的工程建设项目管理是项目部面临的问题。

1 提高管理人员执行能力

面对当下不同的地区﹑不同的文化环境下以及变幻莫测的市场状况。必须做好团队建设工作，创建出一个服务型﹑节约型﹑学习型﹑责任型﹑效能型﹑廉洁型的团队。要严格根据公司的管理办法，做好项目团队的文化建设工作。具体而言，必须做好以下的能力建设工作。①部门监管能力建设。项目的每个组成