软件工程开发计划

《软件开发计划书》

目录

1．引言..................................................2 2．项目概述..............................................3 3．项目组织..............................................4 4．软件生存周期..........................................4 5．规范、方法和标准......................................4 6．任务与工作产品........................................5 7．工作产品、任务规模、工作量估计........................5 8．成本估计..............................................5 9. 关键计算机资源计划....................................6 10.软件项目进度计划......................................6 11.风险分析..............................................7 12.设备工具计划..........................................8 13.培训计划..............................................8 14.项目评审..............................................8 15.度量..................................................9

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衣品链门户网站《软件开发计划书》

1．引言 1.1 目的

提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容： （1）软件生存周期的选取及裁剪。 （2）软件规范、方法和标准的选择。 （3）软件工作产品的规模估计。 （4）软件工作量和成本的估计。 （5）软件进度表的制定。 （6）软件风险的估计。 （7）软件项目培训计划。

1.2 范围

说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容： （1）软件规模估计 （2）工作模块计划 （3）人力资源计划 （4）其他资源计划 （5）进度安排计划

（6）配置管理计划（可单独做一个计划） （7）质量保证计划（可单独做一个计划）

1.3 术语定义

将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：

[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。

[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。

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1.4 参考资料

[1]、《软件工程概论》第二版.郑人杰等编著； [2]、参考衣品链门户网站。

2．项目概述 2.1 项目的目的

软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了解公司相关信息，并及时地反馈信息，帮助公司的进一步改善、发展。给予客户更好的用户体验，提升门户网站的使用效率、利用率。

2.2 项目的范围

本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围： （1）主要功能点列表 （2）主要性能点列表 （3）主要接口列表

（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系 （5）项目实施方面的限制等内容

2.3 项目的使用对象

在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

3．项目组织

项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如： （1）项目管理组 （2）质量保证组 （3）配置管理组 （4）软件工程组

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（5）测试组 （6）需求管理组 各组织说明如下：

（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。 （2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。 （3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。 （5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。 （6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。

4．软件生存周期

本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容： （1）项目生存期框图 （2）项目生存期说明

5．规范、方法和标准

本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。

6．任务与工作产品

项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如： （1）需求分析 （2）系统设计 （3）系统实现 （4）测试 （5）产品交付 （6）产品维护

项目可能包含的产品，如： （1）需求分析说明书

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（2）规格分析说明书 （3）系统设计说明书 （4）源代码 （5）各种测试报告 （6）用户手册

（7）软件问题维护记录

7．工作产品、任务规模、工作量估计

项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有： （1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 （2）每种任务和工作产品规模估计的结果。

（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。

8．成本估计

成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如： （1）直接人工 （2）直接费用 （3）间接成本 （4）制造费用 （5）管理费用 （6）不可预见费用

9．关键计算机资源计划

项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求。

10．软件项目进度计划

软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。（详细见下表）若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中

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