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城当前的市场消费,又逐步引导诸城的中高消费阶层。
本项目将突破传统百货商场的管理模式,采用“统一经营,集中管理”的方式,既加强了购物广场的规范化管理,又增强了招商业主的经营自主权,同时,依托市场庞大的人潮,将消费主流客群引入购物广场,充分体现规划之可行性。
二、1F经营规划简析(规划图见附件1)
一层是商场的黄金楼层,以我们对诸城现有竞争主力店的调查结果分析,并结合目前诸城的消费现状,初步拟定1F的经营规划如下: 总经营面积约 5000 平方米(建筑面积)。 1、经营主题:时尚广场 2、主要经营业种计划
A、绅士馆:约 700 平方米,经营男装系列;
B、女人天地:约1200 平方米,经营女装、化妆品系列、黄金珠宝、中高档饰品等;
C、时尚鞋馆:约800平方米,经营男女皮鞋及皮具;
D、儿童世界:约500平方米,经营童装、童鞋、玩具、儿童娱乐项目; E、风味餐饮街:约1100平方米,经营风味小吃;
F、沿街品牌店(西面、北面):约 188 平方米,经营品牌服装等较有影响力的商品品牌,以提升商场经营档次;
G、其他补充业种:肯德基、德克士等。 H、其他面积使用见规划图。
三、二楼经营规划简析(规划图见附件2) 1、经营主题:爱民大卖场
四、三楼经营规划简析(规划图见附件3) 1、经营主题:三联家电城。
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第四章 项目前期运营程序计划
一、市场广告推广策略
㈠项目形象推广策划 1、项目推广口号; 2、项目推广理念; 3、项目促销专项活动策划; 4、项目标志设计;
5、项目标志字设计、标准色设计; 6、项目标准组合规范设计; 7、装修期间项目围档设计; 8、招商接待中心导识、标识设计; 9、招商手册设计(平面部分); 10、招商用手袋、DM设计; 11、项目宣传车体广告设计;
12、招商、项目管理人员服装设计(夏装、冬装); 13、项目各部门人员工装设计;
14、招商人员、管理人员名牌、胸卡设计; 15、项目保安人员服装设计; 16、1F—2F规划分区图设计、制作。 (二)项目运作文件编制 1、招商手册编制(文案);
2、项目管理运作手册编制(超市部分); ☆营运管理手册; ☆营运培训手册; ☆收货运作手册;
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☆客户服务手册; ☆生鲜管理手册; ☆收银管理手册; ☆安全防损手册; ☆管理人员手册; ☆人事工作手册。
3、项目管理运作手册编制(百货部分) ☆项目管理基本制度; ☆业户手册; ☆营业人员手册; ☆接待中心管理手册; ☆业户装修施工管理规范; ☆管理人员手册(与超市共用) ☆厂促人员管理规范;
☆项目规范合同文本(含超市合同)。 (三)办公场地规划设计
1、办公场地规划方案(集中办公规划); 2、办公场地装饰设计; 3、办公设备配置方案; 4、办公室管理规范。 (四)广告传媒投入方案策划 1、电视专题广告投入方案; 2、报纸广告投入方案; 3、专项活动广告投入方案; 4、其他广告投入方案;
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二、专业人才招聘、培训计划
1、专业人才需求计划表(另附) 2、培训计划表(另附)
三、组建运作机构(见下表——组织架构表)
第五章 项目招商工作安排与作业程序
一、招商基本政策
1、免租金政策(具体减免由董事会决定); 建议:免租期2—4个月。
2、免管理费政策(具体减免由董事会决定 ); 建议:免第一年的管理费。
3、免税政策(具体减免由董事会决定 ); 建议:一楼招租部分免税两年。
4、其他相关促进招商政策。
二、招商品牌基础档案建立(另附)。 三、招商宣传资料编制。
1、爱民购物广场宣传画册(文案稿);
2、爱民购物广场三维动画宣传片(分镜头脚本文案稿)
四、招商工作计划作业进度安排(已包含在诸城市爱民购物广场综
合统筹策划工作计划进度表内)。
五、招商工作作业程序。
采用农村包围城市的战略占领诸城市场,以达成永续经营的企业目标。 ㈠规模效益与连锁经营(略)。 ㈡建立总店经营效应(略)。
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易迈管理学习网 www.MBA163.com ㈢促进诸城商业现代化发展(略)。 ㈣提高诸城市整体商业水平(略)。 ㈤缔造诸城第二商圈。
二、项目行政组织架构(见前表)。 三、项目各部门组织架构(略)。
四、项目营业人员管理(另附《营业人员手册》)。 五、项目招商(出租)业主管理(另附《业户手册》)。 六、项目店面装修工程管理(另附《店面装修工程管理规范》)。 七、项目经营管理制度(另附)。
第七章 项目推广、宣传基本步骤
一、广告策划、执行(另附)。
二、招商说明会策划、执行(另附《招商说明会实施方案纲要》)。 三、开业筹备及开业庆典策划、执行(另附)。
第八章 项目运作费用投入分析
1、项目运作费用变动投入预算表(人事费用) 2、项目运作费用固定投入预算表(外部形象改造投入) 3、项目运作费用固定投入预算表(内部装修投入) 4、项目运作费用固定投入预算表(商业设施投入费用) 5、项目运作费用变动投入预算表(招商投入费用) 6、项目运作费用变动投入预算表(广告策划实施费用)
第九章 项目经营利润回报分析
一、1F招商租金收入分析(见表)
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