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城当前的市场消费，又逐步引导诸城的中高消费阶层。
本项目将突破传统百货商场的管理模式，采用“统一经营，集中管理”的方式，既加强了购物广场的规范化管理，又增强了招商业主的经营自主权，同时，依托市场庞大的人潮，将消费主流客群引入购物广场，充分体现规划之可行性。
二、1F经营规划简析（规划图见附件1）
一层是商场的黄金楼层，以我们对诸城现有竞争主力店的调查结果分析，并结合目前诸城的消费现状，初步拟定1F的经营规划如下： 总经营面积约 5000 平方米（建筑面积）。 1、经营主题：时尚广场 2、主要经营业种计划
A、绅士馆：约 700 平方米，经营男装系列；
B、女人天地：约1200 平方米，经营女装、化妆品系列、黄金珠宝、中高档饰品等；
C、时尚鞋馆：约800平方米，经营男女皮鞋及皮具；
D、儿童世界：约500平方米,经营童装、童鞋、玩具、儿童娱乐项目； E、风味餐饮街：约1100平方米，经营风味小吃；
F、沿街品牌店（西面、北面）：约 188 平方米，经营品牌服装等较有影响力的商品品牌，以提升商场经营档次；
G、其他补充业种：肯德基、德克士等。 H、其他面积使用见规划图。
三、二楼经营规划简析（规划图见附件2） 1、经营主题：爱民大卖场
四、三楼经营规划简析（规划图见附件3） 1、经营主题：三联家电城。
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第四章 项目前期运营程序计划
一、市场广告推广策略
㈠项目形象推广策划 1、项目推广口号； 2、项目推广理念； 3、项目促销专项活动策划； 4、项目标志设计；
5、项目标志字设计、标准色设计； 6、项目标准组合规范设计； 7、装修期间项目围档设计； 8、招商接待中心导识、标识设计； 9、招商手册设计（平面部分）； 10、招商用手袋、DM设计； 11、项目宣传车体广告设计；
12、招商、项目管理人员服装设计（夏装、冬装）； 13、项目各部门人员工装设计；
14、招商人员、管理人员名牌、胸卡设计； 15、项目保安人员服装设计； 16、1F—2F规划分区图设计、制作。 （二）项目运作文件编制 1、招商手册编制（文案）；
2、项目管理运作手册编制（超市部分）； ☆营运管理手册； ☆营运培训手册； ☆收货运作手册；
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☆客户服务手册； ☆生鲜管理手册； ☆收银管理手册； ☆安全防损手册； ☆管理人员手册； ☆人事工作手册。
3、项目管理运作手册编制（百货部分） ☆项目管理基本制度； ☆业户手册； ☆营业人员手册； ☆接待中心管理手册； ☆业户装修施工管理规范； ☆管理人员手册（与超市共用） ☆厂促人员管理规范；
☆项目规范合同文本（含超市合同）。 （三）办公场地规划设计
1、办公场地规划方案（集中办公规划）； 2、办公场地装饰设计； 3、办公设备配置方案； 4、办公室管理规范。 （四）广告传媒投入方案策划 1、电视专题广告投入方案； 2、报纸广告投入方案； 3、专项活动广告投入方案； 4、其他广告投入方案；
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二、专业人才招聘、培训计划
1、专业人才需求计划表（另附） 2、培训计划表（另附）
三、组建运作机构（见下表——组织架构表）
第五章 项目招商工作安排与作业程序
一、招商基本政策
1、免租金政策（具体减免由董事会决定）； 建议：免租期2—4个月。
2、免管理费政策（具体减免由董事会决定 ）； 建议：免第一年的管理费。
3、免税政策（具体减免由董事会决定 ）； 建议：一楼招租部分免税两年。
4、其他相关促进招商政策。
二、招商品牌基础档案建立（另附）。 三、招商宣传资料编制。
1、爱民购物广场宣传画册（文案稿）；
2、爱民购物广场三维动画宣传片（分镜头脚本文案稿）
四、招商工作计划作业进度安排（已包含在诸城市爱民购物广场综
合统筹策划工作计划进度表内）。
五、招商工作作业程序。
采用农村包围城市的战略占领诸城市场，以达成永续经营的企业目标。 ㈠规模效益与连锁经营（略）。 ㈡建立总店经营效应（略）。
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易迈管理学习网 www.MBA163.com ㈢促进诸城商业现代化发展（略）。 ㈣提高诸城市整体商业水平（略）。 ㈤缔造诸城第二商圈。
二、项目行政组织架构（见前表）。 三、项目各部门组织架构（略）。
四、项目营业人员管理（另附《营业人员手册》）。 五、项目招商（出租）业主管理（另附《业户手册》）。 六、项目店面装修工程管理（另附《店面装修工程管理规范》）。 七、项目经营管理制度（另附）。
第七章 项目推广、宣传基本步骤
一、广告策划、执行（另附）。
二、招商说明会策划、执行（另附《招商说明会实施方案纲要》）。 三、开业筹备及开业庆典策划、执行（另附）。
第八章 项目运作费用投入分析
1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用） 2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入） 3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入） 4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用） 5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用） 6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）
第九章 项目经营利润回报分析
一、1F招商租金收入分析（见表）
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商业地产策划案例(购物中心)
