（ERPMRP管理)a01
广州市金域医学科技有限公司 企业信息集成设计方案
文件状态： []草稿 [√]正式发布 []正在修改 文件标识： KINGWIK-01 当前版本： 1.0 作者： 韦巍 完成日期： 2004/8/17 版本历史
版本/状态 1.0 作者 韦巍 参与者 张晓华、张华 起止日期 2004/8/12---2004/8/17 备注 创建文档 目录
1项目背景（BACKGROUND OF PROJECT）1 1.1公司介绍（INTRODUCTION OF COMPANY）1 1.2信息系统现状（CURRENT STATE OF MIS）1 1.3系统不足（DISADVANTAGE OF SYSTEM）2 2系统总体规划（BLUEPRINT OF PROJECT）4 2.1规划原则（DESIGN PRINCIPLES）4 2.2总体框架（MAIN FRAMEWORK）1 2.3硬件平台（HARDWARE PLATFORM）1 2.4软件平台（SOFTWARE PLATFORM）1 3系统功能（SYSTEM FUNCTIONS）2 4系统安全（SYSTEM SECURITY）2 5系统备份（SYSTEM BACKUP）2
6项目实施（PROJECT IMPLEMENTATION）2 6.1实施计划(IMPLEMENTATION SCHEDULE)2 6.2组织管理(ORGANIZATION AND MANAGEMENT)2 6.3预算（BUDGET）2
7成功案例（SUCCESSIVE CASES）2 8售后服务（AFTER SERVICE）2
1 项目背景（BackgroundofProject）
1.1
公司介绍（IntroductionofCompany）
广州市金域医学科技有限公司（以下简称金域医科）是广州医学院、广州生物工程中心等于1993年共同投资组建的有限责任公司,下属广州金域医学检验中心、北京金域高科诊断试剂有限公司。公司致力于以医学检验服务为核心，相关多元化综合发展的战略方针,现主要从事医学检验、健康检查等服务，同时研制开发及销售检验诊断试剂、仪器、家庭诊断与保健用品、医院检验系统软件。 公司属下广州金域医学检验中心是全国首家获得医疗机构执业许可证的独立临床实验室，也是最早进入检验服务行业的企业。经过多年的实践和探索，中心建立起了严格的质量管理保证体系，于2002年12月成为全国首家以ISO/IEC17025获国家实验室认可的临床实验室；2004年2月中心又导入ISO9001：2000质量管理标准，并于2004年7月14、15日通过法国BVQI国际质量体系认证公司评审专家的现场评审。中心出具的认可检验报告可被世界上40多个国家认可。中心的检验服务体系整合了先进的医学检验、IT、现代物流技术，实现85%以上标本在24小时内出检验报告及网上同步发布结果。目前，先后与广东省内600多家医疗机构建立了良好的战略合作伙伴关系。
1.2 信息系统现状（CurrentStateofMIS）
1999年9月，金域数码系统正式投入使用。金域已初步实现了“标本接收→分发→检验→报告单批准→报告单派发”整个标本流程的信息化管理，并且设计分析助手作为销售分析的基础。
2002年10月，金域数码系统全面升级为C/S结构。后台数据库系统采用SqlServer2000大型数据库，在安全性和稳定性方面有很大的提高；在原系统的基础上新增客户资料编码化、项目编码化、流程标准化；加入了标准控制；增加网上结果查询，网上销售分析查询等功能。
金域医科已使用金蝶人事、财务管理系统开展日常工作。目前，人事及财务系统
运作正常，已成为支撑公司日常业务不可或缺的应用系统。
金域医科已建成“金域医学网”http://.cn，对外展示公司形象、拓展公司业务，并向客户提供在线查询检验结果的功能。
1.3 系统不足（DisadvantageofSystem）
●业务优化问题。金域医科目前使用的“金域医学数码检验系统”于1999年正式投入使用，2002年进行一次大规模的系统升级，从6年多的运作情况来看，该系统覆盖了金域医科日常运作的管理业务，基本能满足日常工作的需要。但是系统的整体构架、设计缺乏长远的总体规划，很大程度上是根据各部门的业务发展的需要，逐步的把以前手工业务“搬”到计算机上运行，没有从管理的角度优化业务流程，无法实现管理上台阶、提高管理水平的目标。因而，不能充分发挥信息系统的作用，局部效益有了，但总体效益体现不出来，不能适应激烈竞争的市场变化需要。
●“信息孤岛”问题。金域医科目前信息化系统主要划分为三部分：“金域医学数码检验系统”、“金蝶人事、财务系统”、“金域医学网”。各信息系统是针对不同部门的业务需求推广使用的，系统之间相对独立，无形中增加了不必要的业务环节和业务量，降低了企业运作的效率，造成不必要的资金、人力浪费，并使横向的跨部门的信息不能共享。随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，需要协调的因素越来越多、越来越复杂，这使高层管理人员无法及时、真实、准确地了解一线下面发生的事情，而高层的信息也不能很好地传递下去，无法为第一线人员提供及时的应变响应信息，从而削弱了企业的竞争力。
●信息化建设的规范问题。金域医科一直秉承“专注专业，追求卓越，一切以客户为中心”的服务理念，金域医科于2002年12月成为全国首家以ISO/IEC17025获国家实验室认可的临床实验室；2004年2月又导入ISO9001：2000质量管理标准，并于2004年7月通过法国BVQI国际质量体系认证公司的现场评审。但是，在企业的信息化建设方面没有足够的重视，缺少相应的投入。信息系统从规划设计、项目实施、运营维护整个过程没有制定并遵循相应的规范要求；信息
2020年(ERPMRP管理)a01.金域医疗数码检验ERP系统设计方案书
