重点部门人力资源盘点方案和分析报告
一、重点盘点对象
四川商务部、河南商务部、专利代理部和科技咨询部 二、盘点内容
1、人力资源基础信息
①、学历结构，通过学历结构了解目前公司的学历结构是否正常，若不正常，则需要及时调整。
②、司龄结构，通过司龄结构了解员工忠诚度，深入了解企业文化渗透情况，了解员工对公司的认可度。
③、性别结构，了解适婚、育龄期女性情况，适婚和育龄期员工占比较多时，要及时做好人员储备。
④、学习专业情况，可通过员工学习的专业类别分析职位和专业匹配情况，重点分析技术部门的专业匹配度。
⑤、职级结构，分析集团职级层次，了解员工晋升空间，评价晋升标准和晋升空间的合理性。
⑥、管理幅度，根据管理层目前的管理幅度，分析管理层管理幅度的合理性，及时调整。
⑦、年龄结构，了解企业生命力情况，及时引进新鲜血液来调整年龄结构，倾向于年轻化。
2、员工心理状态/职业倾向
通过测评方法对所有员工进行心理状态和职业倾向测试，采用MBTI职业倾向测评对需要进行盘点的员工进行测评，了解优秀员工类型和特点，以此来辅助确定优秀团队和员工的标准
3、员工职位匹配程度
盘点现有绩效（业绩）与本岗位/本职位的绩效/业绩要求的差距
4、员工潜力状态 ①、较高潜力：
a、具有承担未来更复杂、更广工作的能力； b、展示出比同事更快的职业发展； c、相对较深厚的专业和通用技能和知识； d、较强的人机交往能力/领导力特质； e、展示出相对较快的学习去能力。 ②、良好潜力：
a、具有承担更复杂、更广工作的能力； b、以平均速度取得职业进步，并将持续如此； c、较好的专业和通用技能和知识； d、较好的人机交往能力/领导力特质； e、展示出学习能力，但速度较慢。 ③、有限潜力：
a、可能没有潜力和能力承担更复杂或更广工作职能； b、能合理安排在现在的职位或职级，或许刀刀职业顶点；
c、较深专业和通用技能和知识； d、适当的人际交往能力/领导力特质； e、有限的学习能力和持续发展能力。
④、无潜力：
a、没有潜力和能力承担更复杂或更广工作职能； b、不称职，需要加强管理里或离开组织； c、很少或无领导力特质，很差的人际交往能力； d、很少或无学历发展能力。
三、优秀部门标准
1、商务部：
①、2w人均单产代理费达标人数占比≥80%,3w人均单产代理费达标人数占比60%，5w人均单产代理费达标人数占比20%；
②、管理幅度：经理级别管理者的管理幅度应大于等于7人，小于等于10人，人数过少导致成本过高，管理富裕、不饱和，人数过多，则导致管理精力不足，人才培养受限；
③、年龄结构：经分析，高业绩产出的年龄段集中在21岁-25岁，合格业绩产出年龄段在26-30岁。21-25年龄段人数占比保持在60%，26-30年龄段人数占比保持在30%，则可以保证团队相对年轻健康。
④、高潜员工占比20%，良好潜力员工占比应为50%，有限潜力员工占比20%，无潜力员工占比应低于10%（应淘汰群体）；
⑤、男女比例（本条可做参考）：参考育龄期女性年龄和高业绩产出年龄段，分析出男女比例调整在4:6（四川），8:2（河南）。
2、代理部：
①、优秀（稳定）绩效人数占比80%；
②、管理幅度：经理级别1+7； ③、年龄结构：21-30岁占比60%； ④、高潜员工占比30%。 3、科技咨询部：
①、优秀（稳定）绩效人数占比80%； ②、管理幅度：经理级别1+7；
③、年龄结构：高产出年龄集中在26-30岁，占比应在60%； ④、高潜员工占比20%，良好潜力占比50%，有限潜力占比20%，无潜力占比10%（应淘汰群体） 四、盘点步骤
1、组建盘点小组：由集团HRSSC部、人才发展部和分公司HR组成盘点小组
2、实施计划
盘点项目 人力资源基础信息盘点 员工心理状态/职业倾向测评 人岗匹配程度盘点 员工潜力状态盘点 盘点报告汇总 责任人 雷雯倩 苏显军 余清 余清 余清 截止日期 2024年3月30日 2024年3月31日 2024年3月31日 2024年3月31日 2024年4月1日 3、由人力资源SSC部门按照员工平时的表现和绩效情况进行评价，分公司由分公司HR进行评价
4、各部门负责人根据SSC提供的各项员工评价表进行核实和审核
五、资料收集
HRSSC和分公司HR对所有盘点资料收集，由集团HRSSC撰写分析报告，并将报告呈报战略管理委员会。 六、人力资源分析报告 （一）、员工基础信息盘点
1、性别结构
2、学历结构
3、年龄结构
4、四川商务部年龄结构
人力资源盘点方案及结果分析报告
