第8章
一、填空题
1．按库存在企业物流过程中所处的状态分 、 、 和 。
2．在途库存的大小取决于 和 。 3．库存的目标是 。
4．库存管理的任务是 。5．库存持有成本分为 和 。 6．库存风险成本可以用 、 和 来估算。7．当企业的客户得不到全部订货时，叫做 ，这种情况下会发
生 、 和 。8．零库存管理的主要运作形式有 、 和 。
二、选择题
1．下列需要建立季节性库存的有： A、 空调 B、 洗衣机 C、 水果 D、 棉花
正确答案：ACD
2．企业对A类库存进行（），对B类库存进行（），对C类库存进行（）。 A．定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制 B．定时盘点、正常的理性管理和控制、不管理和控制 C．简单的管理和控制、定时盘点、不管理和控制
D．简单的管理和控制、正常的理性管理和控制、不管理和控制 正确答案：A
3．企业对A类库存进行（），对B类库存进行（），对C类库存进行（）。 A．定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制 B．定时盘点、正常的理性管理和控制、不管理和控制 C．简单的管理和控制、定时盘点、不管理和控制
D．简单的管理和控制、正常的理性管理和控制、不管理和控制 正确答案：A
三、判断题
1．如果是租借的空间，存储费用一般按一定时间内存储产品的价值计算。错误 2．在计算在途库存的持有成本时，要考虑空间成本。错误 3．在计算在途库存的持有成本时，要考虑空间成本。错误
4．订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈同方向变化。错误 5．延期交货的特殊订单处理费用与普通处理费用一样。错误 6．企业各部门对库存得要求完全一致。错误
7．定期订货系统一般比定量订货系统要求更高的安全库存。
正确3．定期订货模型是事件驱动，定量订货模型是时间驱动。正确 8．定量订货模型有利于贵重物资的库存。正确
四、名词解释 1．库存
库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。 2．安全库存
安全库存指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。3．订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。 4．生产准备成本
生产准备成本是指为生产订购的物品而调整整个生产过程的成本。 5．拉动式库存管理方法
拉动式库存管理方法认为每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库。预测需求、决定补给量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购工厂成本节约的影响。 6．零库存
零库存是库存管理的理想状态，它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态，实现供应链节点企业库存量的最优化。 五、简答题
1．简述库存的重要性。
企业物流过程中保持库存的重要性主要通过以下几个方面来体现：
（1）提高客户服务水平。拥有库存可以预防需求与供应的波动，提高客户服务水平。 （2）调节季节差异。利用产成品的预期库存可以满足如季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化，避免打扰正常生产秩序。
（3）为了以经济批量订货。大批量的采购可以获得价格折扣，而且通过持有一定量的库存增大订货批量，就可以减少订货次数，从而减少订货费用。
（4）节约成本。保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约，先期购买可以在当前交易的低价位购买额外数量的产品，从而不需要在未来以较高的预期价购买。
（5）客观的要求。在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及数量而确定的库存。由于生产者、中间商及最终消费者常常不在同一地理位置，因此需要有在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者的位置上的差异。2．简述库存的弊端。
（1）占用大量资金。 （2）发生库存成本。 （3）带来其他一些管理上的问题，比如掩盖供应商的供应质量、交货不及时等问题。3．如何计算缺货成本。
（1）如果发生外部短缺，计算步骤如下：
第一步，分析发生缺货可能产生的后果，包括：延期交货、失销和失去客户。 第二步，计算与可能结果相关的成本，即利润损失。 第三步，计算一次缺货的成本。 （2）如果发生内部短缺
首先确定每小时或每天的生产率，然后计算停产造成的产量减少，最后得出利润的损失量。
4．简述ABC分类法的步骤。
（1） 收集数据。 （2） 处理数据。 （3） 制ABC分析表。
（4） 根据ABC分析表确定分类。 （5） 绘ABC分析图。 （6） 确定重点管理要求。
5．在采购环节实现零库存难点和成本有哪些？
（1）企业为实现采购环节零库存，须与少数几家供应商结成固定关系，甚至是单一供应关系，相对于多元采购会有供应商评价和考核困难，是指会有意外断档的风险。 （2）小批量供应、运输或配送频率高，会造成较高的物流成本。
（3）要实现采购环节零库存，必须和供应商有良好的即时信息交流，需要有较大的信息化投入。
（4）由于企业计划、市场变化和产品更新等因素，会造成供应商产品积压和报废，影响长久合作的关系。
6．在销售环节实现零库存难点和成本有哪些？
（1）按订单生产的销售模式中，会造成客户等待、交货时间的延后，会丧失某些商机。 （2）直销模式需要建立强大的订单处理和客户服务系统。
（3）按销售预测式的生产模式，对销售终端的数据采集和分析要求极高，而这方面的技术和管理成本是巨大的。
（4）小批量、高频率销售，会造成较高的运输或配送等物流成本。
六、计算题
1．向批发商店订购某产品，批发商店规定，不同订货量可以享受不同的折扣价格，如表所示，年需要量10000件，订货费为每次9元，年存储费率0.08（元/元·年），求经济订货批量。
顺序号
1 2 3 订货数量Q（件） 1—249 250—999 1000及以上 价格折扣（%） 0 10 20 单价（元） 20.00 18.00 16.00
当单价为20元时
EOQ= Q1=249
TC=10000×20+(10000×9)/249+0.5×249×0.08×20=200560.65 当单价为18元时
EOQ= Q2=353
TC=10000×18+10000×9/353+0.5×353×0.08×18=180509.12 当单价为16元时
EOQ= Q3=10000
TC=10000×16+10000×9/1000+0.5×1000×0.08×16=160730 确定经济订货批量Q*=1000
2．某公司物品的年需求量为3000单位，订购成本为每次20元，单位成本12元，库存持有成本百分比为25%，该公司选择1个仓库还是2个仓库来存储货物？ 当储存在一个仓库时 经济订货批量
库存总费用TC=300+300=600 当储存在两个仓库时
经济订货批量EOQ= 库存总费用TC=(212+210)*2=844
所以该公司选择一个仓库来储存物品。
物流管理第8章
