4、验收后，电气开关、插座、灯具通电不正常、位置不正确、漏装的户数超过总户数5‰，每超过一户，扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元。
5、验收后，发现未按设计要求设置防雷接地，造成重大经济损失的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。
第四十七条通风与空调工程 1、验收内容：（1）风管、水管、冷媒管的规格、型号、定位、坡度、连接、固定、防腐、保温；（2）制冷机组、空调机组、冷却塔、空调水泵、通风机、风机盘管机组、风口、阀门的规格、型号、安装；（3）风管严密性检测、水管及冷媒管试压；（4）设备单机试运转、系统无生产负荷联合试运转与调试；（5）系统带负荷联合调试等。
2、监理工程师必须对通风与空调工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%，工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%。每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元。
3、验收后仍存在水管渗漏、风管漏风、设备安装不到位等质量
问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
4、通风与空调系统的风量、温度、噪音达不到设计要求，影响使用功能的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。
第四十八条智能化工程 1、验收内容：（1）可视对讲、视频监控、门禁防盗、音乐广播、报警与联动系统设备品牌、规格、型号、定位、固定、安装、接线；（2）电线电（光）缆的敷设、绝缘电阻测试；（3）线槽、桥架的规格、型号、固定、接地；（4）语音、视频信号的强度、清晰度、流畅性；（5）门禁和道闸的启闭性能；（6）报警、联动系统的准确度；（7）机房通风和防雷措施；（8）智能化工程各系统的调试等。
2、工程部必须组织总工室、工程技术部等相关部门对智能化工程各系统进行竣工验收。
3、监理工程师必须对智能化工程进行100%验收，项目经理核
查不少于总数的30%，工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%。每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元。
4、验收后仍存在线管线盒错埋、漏埋、定位不准、电线电
（光）缆的敷设和设备防雷接地不规范等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
5、验收后仍存在监控画面不清晰、电梯对讲系统声音模糊、门禁和道闸启闭不灵活等质量问题，每处扣罚责任工程师200元、项目经理100元、工程部负责人50元。
6、交楼三个月后，可视对讲系统、门禁系统、电梯对讲系统、视频监控系统未能正常投入使用的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。
第四十九条室外综合管网工程 1、室外综合管网的组成 室外综合管网包括排水管网（雨水系统和污水系统）、供水管网、消防管网、热力管网（一次供热系统和二次供热系统）、燃气管网、电力管网（高压电系统和低压电系统）、弱电管网（有线电视系统、电话系统、移动通讯系统、网络系统、智能化系统、消防报警系统等）、园林绿化喷灌系统管网，部分项目还有建筑中水系统管网，山地楼盘还有排洪系统管(沟、渠)。
2、验收内容：（1）各种管线的品牌、规格、型号、数量、防腐、保温、位置、标高、坡度、间距、支墩、垫层、回填；（2）管沟、检查井及井盖的位置、标高、排水功能；（3）重力自流管道和压力管道，在回填前应分别进行闭水试验和水压（或气压）试验等。
3、监理工程师必须对室外综合管网工程进行100%验收，项目经理核查不少于总数的30%，工程部负责人、工程技术部抽查不少于总数的10%。每少1%验收比例，扣罚责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部负责人各100元。
4、验收后仍存在垫层厚度不足、管道漏埋、倒坡、锈蚀、
渗漏等质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
5、验收后，发现管道爆裂，造成重大经济损失的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，
给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。
第八章园林园建工程
第五十条园建地基处理与基础施工不到位，造成景观亭、人工湖湖底开裂的，给予相关责任人降一级工资处分。
第五十一条园建道路
1、验收内容：人行道（车行道）定位放线、基层、标高控
制、素土夯实、稳定层材料及厚度、砼结构厚度、沥青层摊铺、排水坡度、排水井或排水沟的设置、路沿石安装、饰面铺装平整度、接缝高低差等。
2、验收后，仍存在定位放线、标高控制错误等质量问题的，每处扣罚责任工程师、项目经理各500元，扣罚工程部负责人300元；出现路面塌陷、路基下沉的，给予相关责任人降一级工资处分。
3、稳定层材料及厚度、沥青层摊铺存在弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。
第五十二条饰面工程 1、验收内容：
（1）石材饰面：材质、规格、色差、粘贴质量、铺装形式、铺装缝隙、勾缝、打磨、平整度、排水坡度、线性弧度等。
（2）卵石饰面：石子种类、颗粒大小、颜色、铺贴方法。 （3）涂料饰面：涂料品种、性能、基层处理、涂刷方法。 2、验收后，仍存在影响观感和使用功能质量问题的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
3、石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。
第五十三条园林小品
1、验收内容：雕塑（花钵、水钵、塑石、坐凳）材料种类、样式、规格尺寸、外观颜色；定位及安装等。
2、验收后，仍存在园林小品尺寸、外观与设计图纸严重不符的，每处扣罚责任工程师30元、项目经理20元、工程部负责人10元。
第五十四条园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。
第九章 材料验收
第五十五条 对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材料、设备、构配件均必须进行实物验收，验收合格后办理《材料使用许可证》方可使用。
1、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等主要材料必须由工程部负责人对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》，工程技术部必须全部检查。其他材料、设备、构配件（含绿化工程）必须由专业监理工程师、项目经理对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》。工程技术部抽查数量不少于10％。
2、未按要求办理《材料使用许可证》就已经使用的，每份扣罚相关负责人500元。
3、影响结构安全及使用功能的主要材料及设备，如钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等，办理《材料使用许可证》或工序验收后，仍发现货不对板、以次充好、偷工减料、有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部负责人、项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。
第十章 验收资料管理
第五十六条 工程验收环节原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。
第五十七条 主体封顶后两个月内，工程部须督促施工单位将主体分部分项工程验收资料以及混凝土（试块）抗压强度试验报告等试验记录，按分项分批移交工程部归档管理，每延迟一天扣罚工程部负责人50元。
第十一章竣工验收
第五十八条勘察、基坑支护、大型土石方、地基基础、智能化、园林工程完工后，必须在两个月之内竣工验收。主体及装修工程完工后，必须在三个月之内竣工验收。
1、验收内容：工程合同、设计图纸、施工规范规定的所有工作内容及承诺；所完成的工作内容均达到合同约定的验收标准与国家规定的验收标准。
2、主体及装修工程的竣工验收，由工程部牵头组织，主管工程的公司领导主持，总工室、工程技术部、营销部、开发部、预决算部、合同管理部、物业公司等相关部门参加。其他工程的竣工验收，由工程部负责组织，总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部、物业公司等相关部门参加。
3、现场验收后，必须立即召开验收会议，依据合同、图纸、规范如实评定，24小时内形成会议纪要，48小时内报管理及监察中心备案。
4、未在规定时间内组织竣工验收、或验收后未在规定时间内形成会议纪要并备案的，给予工程部负责人降三级工资处分。竣工验收弄虚作假、有意损害公司利益的，给予相关人员开除处分。
第十二章附则
第五十九条工程技术部负责对工程部日常验收的考核，管理及监察部负责对重大质量问题及工程技术部的考核，工程技术部、管理及监察部须建立本制度的考核台帐，每月底前汇总考核结果。
第六十条工程技术部每月5日前将上月考核结果报地区公司负责人审批，并报管理及监察部备案。
第六十一条管理及监察中心每月对地区公司本制度考核情况进行检查。对于未按制度考核的，应按考核金额扣罚考核部门负责人。
第六十二条管理及监察中心每月初公布各公司本制度的执行情况排名。
第六十三条由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人降三级工资以上的处分。
第六十四条本制度自发文之日起执行，由管理及监察中心负责解释。如有与以往制度不一致的，以本制度为准。
工程建设验收管理制度试行
