题。
（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决 了车辆摆放乱七八糟现象。
检查
（1） 现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进- 步推行后续5s整理、整顿工作。
（2） 每月5s检查工作中发现的问题及时跟相关部门主 管沟通，帮助相关部门提高
工作。
近期工作重点： 一、 人员招聘
根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员 工辞职需补充人员行政人事部要
尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修 工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、 、安全方面 1. 防火、安全
（1） 排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查， 发现存在的隐患必须及时处理。
特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 （2） 进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 （3） 规范各部门吸烟区，做好防火工作。
5s
2. 防盗
为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。 晚班保安人员不定时巡逻，及
时篇二：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经 理试用期转正总结报告 我于20XX年4月25日以咨询助理 的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
9月23日被提升为行政与人事部见习经理， 正式任命为行政与人事部经理。
20XX年 两个月后被
从入职到现在，回顾将近
一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工 作
进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不 了解，为了适应新的工作环境。
我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同 事，学院的每一个制度。为了尽快了解
学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂 的或不清楚的地方，及时向同事请教。
这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的 工作打下了基础。由于我的努力和出
色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好
每一项工作。为人正直，原
则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素 养，行政人事部本身就是调节企业和员
工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的 公平、公正。例如：在做员工考勤考
核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条 件；在组织召开会议，参加培训等方面
严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合 制度要求时，严格执行制度所规定的
行为，对其违规行为进行处罚。 二、 管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里
的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越
的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高 度”。按我的理解，高度不同，视野就
不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领 导的位置、学院的角度上去思考问题。
掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是 全面的、具有价值的；才能将工作当
做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位， 才能真正为领导分忧、减压，为学
员成长贡献自己的微薄之力。 三、 积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧 张
的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员 工培训是
提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效 方法，因此在去年半年的工作中，多
次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比 赛、执行力培训、技能培训等项目。
得到了员工的认可。
四、 行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各 部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工
建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的 责任。为此，我们首先从美化办公环
境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好 的，批评卫生差的，使每位员工都能
认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生 日也是建立企业文化的一部分，使员
工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、 奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献 突出的员工进行精神和物质上的
奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方 法。为此，我们评出了 20XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖 及优秀员工，鼓励真正优秀的
员工，为其他员工树立榜样。 当然，对于违反学院规定、 未及时完成工作、拿出结果的员工
给予相应的惩罚也是必不可少的， 我们是既要让员工认识到自己的错
误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一 分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不 足之处。
一、 计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成
本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体 系导致了工作的无条理性，降低了工
作效率。
二、 招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作，加之学院对专业要求的专精尖。
尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要 求项目经验丰富，这就要求我们通过
多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才 网和智联招聘进行筛选，而这类招聘
网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能 满足我们的需求，这就极大的限制我
们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，
当然，惩罚不是目的，
人事经理周工作总结
