关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备 职位名称 项目经理 生产经理 技术总工 商务部 安全部 物资部 专业工长 机电工长 人员配备 1人 1人 1人 2人 2人 3人 4人 2人 备注 不安排技术员 收料及库管 机电及水暖 财务部 测量员 资料员 试验员 2人 3人 1人 1人 兼材料会计 管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况
临电工 小食堂 大食堂 2-3人 项目直属队 保安 生活区保洁 办公区保洁
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备 职位名称 项目经理 生产经理 技术部 人员配备 1人 1人 2人 备注 3-4人 3-4人 1人 1人 300-500人 现场文明施工 可协助其他后勤部门 可协助其他后勤部门 1人 1人 2人 临水临电已分包的 管理人员20-30人 工人人数300以下 商务部 安全部 物资部 专业工长 机电工长 财务部 测量员 资料员 试验员 2人 3人 4人 6人 2人 2人 4-5人 1人 1人 收料及库管 机电及水暖 兼材料会计 管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员的配备
临电工 小食堂 2人 2人 括甲方及监理人员） 3人 大食堂 4人 项目直属队 保安 生活区保洁 办公区保洁
5人 4-5人 2人 1人 500人以上 现场文明施工 昼夜两班 可协助其他后勤部门 可协助其他后勤部门 300-500人 临水临电已分包的 管理人员30-60人（包2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备 职位名称 项目经理 生产经理 技术部 商务部 安全部 物资部 专业工长 机电工长 财务部 测量员 资料员 试验员 人员配备 1人 2人 2人 2人 4人 4人 8人 3人 2人 6-7人 1人 1人 备注 可配1名实习预算员 收料及库管 机电及水暖 兼材料会计 管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员的配备
临电工 小食堂 2人 2人 3人 大食堂 4人 5人 临水临电已分包的 工人人数500以下 500-1000人 1000人以上 项目直属队 保安 生活区保洁 办公区保洁 5人 6-7人 2人 1人 现场文明施工 昼夜两班 可协助其他后勤部门 可协助其他后勤部门 项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包范围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。以上制定的标准还需通过公司各部门协商讨论后再最终确认，旨在达到“管理最优化、成本最优化、人员最优化”。
精 品 资 料
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关于各项目管理人员配备的标准的方案 (1).doc
