xx公司企业文化建设方案详细1
XX公司企业文化建设策划书 （全年策划）
一、目前公司企业文化现状
公司的企业文化一直处于初级阶段，或者可以说是还 没开展的状态，随便叫一个基层员工或者中层管理干部， 问他公司是什么样的企业文化？他们中基本上都不能答出来，公司企业文化现状可想而知。
（一）企业文化只停留于口头，没有深入人心。
举例，我们的管理制度（员工手册），看了也就忘了，不能深入公司员工的心灵，给人鞭策，真正建立起企业文
化的公司就不同了，这些企业的观念要全方位的在企业员 工宣传，包括办公室标语、企业的VI标识等无一不融进企 业的观念。企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。
（二）公司的企业文化概念模糊。
在小型公司里面，常常会出现一种现状“企业文化就 是老板文化”，这是不正确的！我们要承认，企业文化的
建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文 化的全部，随着公司的发展壮大，公司企业文化的内容也 开始要走出“老板文化”狭隘的理解范围，成为贯穿企业 管理过程中的一种精神力量。但我们公司的现状却不是如 此，凡是老板不认同的，我们的中层管理者都不敢去做。 所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努 力创造的物质文化和精神文化总和。 （三）没有专项经费
凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门机 构来运作企业文化，比如：海尔的企业文化中心。这些企 业的“企业文化中心”承载着企业的经营管理的方方面面，对于公司的大政方针有指导、引导、规范的作用。凡是与
企业文化相抵触的管理、决策、决定、一律不得采用。当然，大型企业会专门成立一个部门，有人员编制、有专项
经费。在我们公司的情况，企业文化归属于行政人事部的 工作职责范围内，这是合理的，但企业文化的专项经费， 是公司没有的。
（四）没有系统规划，企业文化的建设处于无序的状态。
公司的年度工作计划/总结，未来三年、五年的长远打算，都没有做的。或者说，只在领导层中有信息流动，但
却缺乏在中、基层做沟通宣导，等于员工根本不清楚公司 明年的工作计划、工作目标、未来公司的发展潜力，从而 在员工心底里降低公司期望值，对公司的发展信心不足。 这个问题，也许从规模上来说，很好理解，某某项目开展，某某基地的落实，企业规模也将扩大几倍，但公司的管理
要达到什么水平，整体形象要达到什么标准，我们就没有 清晰的概念了。我们各个部门如何设置、配置人员，每个 部门的核心理念是什么？员工的向心力如何凝聚？企业形 象如何拓展？这些，暂时都未列到企业文化建设中来。加上，我们由于行业的特殊性，人员上班地方零散，对开展
员工活动带来一定难度，而再加上，公司对这些员工活动 的投入不看重，因此每年员工活动组织率基乎为零。 二、我们需要建立一个怎么样的企业文化？ （一）企来文化建设目标 总目标：
形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整
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