中高层主管绩效管理培训

由天下分享时间：2024/9/14 11:49:22 加入收藏我要投稿点赞

中高层主管绩效管理培训

一、课程介绍（Course） ............................................................................................................. 2 二、讲师介绍（Trainer） .............................................................................................................. 5 三、提交需求（Needs） .............................................................................................................. 8 四、联系我们（Contact） .......................................................................................................... 10 附、淘课介绍（Taoke） .............................................................................................................. 11 附1 淘课商城 ............................................................................................................................... 11 附2 培训宝工具 ........................................................................................................................... 12 附3 培训人社区 ........................................................................................................................... 12 附4 淘课企业学习研究院 ........................................................................................................... 13

一、课程介绍（Course）

2.1 概要信息

课程时长:12小时授课讲师：简富临课程价格：18500元课程编号：205196

2.2 培训受众

中层以上部门主管

2.3 课程收益

1. 学员可以能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。

2. 了解绩效与策略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。

3. 能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。 4. 懂得如何寻求与确认所需资源，并整合前述信息做出扼要的工作计划。 5. 学习到绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用 6. 了解绩效评估方式的不同运用与主要价值。 7. 能够独立进行绩效评估工作的各项作业步骤。

8. 完成个别绩效改进的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。

2.4 课程大纲

单元一：绩效管理概述

1. 绩效的一般内容 2. 绩效的要求

3. 小组交流分享：正确或错误的绩效要求！ 4. 绩效管理的定义 5. 绩效管理关注什么？ 6. 绩效理管发展的四个阶段 7. 绩效管理的关键词 8. 绩效管理循环

9. 绩效管理最核心的正确思维

单元二：部门主管应具备绩效管理概念 1. 主管在绩效管理中的地位/想法 2. 公司从绩效管理中得益之处 3. 公司组织架构的模式 4. 公司业绩管理系统

5. 员工在绩效管理中的角色 6. 主管在绩效管理中的角色

7. 高层管理者在绩效管理中的角色

8. 一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导

单元三：从岗位责任到目标设定 1. 绩效管理体系设计原则 2. 绩效评价的常用工具 3. 岗位责任制的实施程序 4. 好目标的ＳＭＡＲＴ原则 5. 衡量标准的写法

6. 工作目标填写的注意事项 7. 确定岗位工作目标的步骤 8. 工作目标考核的标准 9. 工作目标的类型