把好费用关，力争不超过计划投资。
4、合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理的特殊作用，协调业主、承包商及各相关部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方行为，提高管理水平。
5、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同中的规定，按期填报各种表格和报告，认真做好监理各项记录工作，搞好质量评定，确保竣工和竣工验收资料的及时和准确性。
6、安全管理目标：确保整个工程期无安全、质量事故发生。
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第二章 监理组织形式、人员结构、人员职责
一、监理组织形式
1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。 2、实行总监负责制。由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。
3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名； 2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。本项目总体配备监理人员数量95人。 二、人员结构
设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。 人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作；资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。 三、人员职责
1、总监理工程师职责：
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。针对工
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程项目的实际情况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工组织设计，对其中不能保证工程质量、施工安全、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见。施工组织设计审核完毕后，监理单位签发开工报告并报招标人。
（4）在工程项目开工前，总监理工程师应审查施工承包单位项目经理部的质量管理、安全管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对保证体系应主要审核以下内容：
①质量管理、安全管理、技术管理和质量保证的组织机构； ②质量管理、安全管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的培训证明、资格证、上岗证。
（5）保持与建设单位的密切联系，定期召开工地例会，应及时组织专题工地会议，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中互相配合的问题及需协商解决的问题。
（6）组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。
（7）工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工检查，对存在的问题，及时指令承包单位整改。
（8）配合建设单位完成工程的初验和终验，配合审计单位完成竣工结算和工程决算审计。
（9）工程结束后，监理机构一周内向业主提交《监理报告》，报告包含以下主要内容： ①监理签证的施工资料。 ②监理机构的工程控制资料。
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（10）总监理工程师应定期向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议。
（11）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后报送业主。
（12）通信项目监理机构和总监理工程师按照施工合同和监理委托合同的约定或征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发：《工程暂停令》、《工程复工令》、工程变更指令、费用索赔、工程延期、工程延误及合同争议处理意见等。
2、专业监理工程师职责
（1）技术专家是监理单位派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。
（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，检查落实执行情况。
（3）工程器材在运往现场前，专业监理工程师应检查设备和器材采取防腐处理和包装措施，检查是否符合运输、装卸、储存要求，相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。
（4）技术专家应检查进度计划的实施，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位采取调整措施。
（5）进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。
（6）组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。
（7）提出本段范围内的返工、工程暂停令报告，报总监审批。 （8）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。 （9）组织进行监理技术业务学习及交流经验。
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（10）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。 （11）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。 （12）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。
（13）技术专家应审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发。
（14）技术专家应对承包单位报送的直接影响工程质量的计量设备和测量设备的技术指标进行审查。
（15）技术专家应对承包单位报送的施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。
（16）技术专家应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐。对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在《监理周报》中向业主报告。
（17）技术专家应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
（18）技术专家应依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。
（19）技术专家应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
3、监理员的职责
（1）在技术专家领导下，负责做好施工现场的监理工作，并对施工单位的施工方案和安全措施进行审查。
（2）对材料的规格、型号是否合格、出厂测试记录严格把关。 （3）对关键工序的施工及测试采取现场跟踪和旁站监理。
（4）对达不到要求的施工工艺和技术指标及时指出，督促施工单位进行纠正，直至合
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20XX《通信工程》监理方案
