员工姓名： 工作部门： 岗位： 序号 评定项目 评 定 要 点 完成工作的数量、质量、创新改进、及时性、取得成果等 一 工作绩效 评语： 纪律性、协调性、积极性、责任心、工作热情等 二 工作态度 评语： 知识、技能、理解力、判断力、表达力（语言、文字）等 三 工作能力 评语： 综合表现 和品德 思想意识、道德品德、为人正直、性格特长、进取心、同事之间的综合团结互助、适应能力等 评语： 36分以上为优秀(A)；32-35分为称职(B)； 评定标准 28分-31分为基本称职?； 24分-27分为告诫(D)；24分以下不合格(E) 考核结果 ABCDE 合计分数 得分（满分10分） 四 用人部门 负责人评价意见 年 月 日 人事行政部 审核意见 年 月 日 批准人意见 年 月 日 注：1、流程： 用人部门负责人评价意见 人事行政部意见 总经理（委托人） 人事行政部备案 2、评语和得分由用人部门负责人考核填写； 3、科长（车间主管）级及以上人员由总经理批准； 4、其它后勤人员由主管副总批准。 员工调动申请单
本人 ，工号 ，因 原因，拟从
部门/车间 ，从事 工作；调往 部门/车间从事 工作。
特此申请。
申请人：
年 月 日 调出部门意见： 调入部门意见：
人事行政部意见： 主管领导：
年 月 日
主管领导：员工在部门（分厂）内调动由部门经理或生产部经理（厂长）批准；跨部门（分厂）调动由主管副总批准。
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员工调动申请单
本人 ，工号 ，因 原因，拟从 部门/车间 ，从事 工作；调往 部门/车间从事 工作。
特此申请。
申请人：
年 月 日 调出部门意见： 调入部门意见：
人事行政部意见： 主管领导：
年 月 日
主管领导：员工在部门（分厂）内调动由部门经理或生产部经理（厂长）批准；跨部门（分厂）调动由主管副总批准
调令通知单
年 月 日
姓名 性别 调出部门 调入部门 工号
岗位 岗位 调动时间 开单人： 批准人：
注：转发调出部门、调入部门
调令通知单
年 月 日
姓名 调出部门 调入部门 工号
开单人： 批准人：
注：转发调出部门、调入部门
性别 岗位 岗位 调动时间
员工辞（退）职规定
序号 项 目 内 容 1 辞 （退） 职 程 序 1、辞职 程序 辞职程序：辞职人提前30天向所在部门、车间提交辞职申请。 ① 一线员工（工龄一年以内）： 车间主管审核 ② 一线员工（工龄一年及以上）： 车间主管审核 ②后勤人员： 科室（车间）负责人同 意 ③科长级及以上人员： 办理离厂手续 部门（分厂）负责人 同意 人事行政部访谈、确认 总经理批准 办理离厂手续 主管副总批准 部门（分厂）负责人审核 办理离厂手续 人事行政部确认认 人事行政部访谈、确认 生产部长（厂长）复核 主管副总批准 办理离厂手续 部门（厂长）批准 人事行政部确认 2、 辞退 劝退 程序 序号 项 目 1、一线员工及一般后勤 用人部门向 人事行政部核准，并进行离职 访谈 人事行政部及员工本人提出书面报告 2、科长（主管）及以上人员： 用人部门向 人事行政部及员工本人提出书面报告 办理离厂手续 副总经理批准 人事行政部核准，并进行离职 访谈 办理离厂手续 总经理批准 内 容 2 员 工 离 厂 会 签 部门主管 辅料仓库 人事行政部 （信息专员） 人事行政部 （行政专员） 3 自动离职人员情况上报规定 4 员工 离职 工资 结算 规定 罚款条例 5 员工离职 员工自动离职而部门（分厂）未按规定上报的 未如实上报员工离职原因的 处罚对象 部门负责人 部门负责人 处罚金额 20元/天/人 50元 1、 离职人员按正常工资发放日期结算。 2、 被公司辞退人员住厂内的在离职手续办理完毕后3天内予以结算。 各部门（分厂）如有员工未办理任何手续或手续未办理齐全而离厂的应在离厂后三天内上报人事行政部。
辞职申请表
人事制度各种表格
