进达集团招聘工作流程（草案）
一、招聘工作第一阶段（6月9日—6月23日）工作流程
（略）
二、招聘工作第二阶段（6月23日—7月中旬）工作流程
到6月23日，已收到应聘人员电子邮件近100份，其中，应聘总裁助理的15人，应聘总裁秘书的12人，应聘总经理的11人（其中4人应聘汽车公司总经理），应聘行政总监的9人，应聘人力资源的3人。
到6月23日，茂名地区应聘人数减少。
为此，本阶段招聘工作的重点逐渐转为高中级人才（初级人才招聘进入复试阶段）。 人才招聘流程（共分阶8个步骤）
第一步骤：应聘人员表格（资料）审查。
由于大量的电子邮件应聘资料存在着表格自拟，内容自主，形式自制（多为电脑打印），材料自认等特点，资料不全、不准、甚至不实，无本证现象大量存在，这无疑加大了表格（资料）审查工作的难度。为此，这一阶段，拟采用规一表格，电话填写的办法来进行，一则规范表格，二则严格考察应聘人员的基本情况（附《应聘人员工作职位申请表》）。
第二步骤：电话交流
1、 用短信息的方式通知对方，让其给公司指定电话打电话。
2、短信内容：某某：您好。欢迎您应聘我公司职位，希望我们合作愉快。如果你方便，就请于 年 月 日—
年 月 日工作时间致电我公司招聘办公室，电话：（0668）2988588，2733995。谢谢合作。进达集团人才招聘办公室。
2、我公司电话由专人接听，并按统一格式，逐项代应聘人进行电话填写。
3、电话内容分两部分，其中应聘人基本情况由我公司专人电话代填写。问题则由招聘方提出，由应聘人限时（3 分钟）电话回答。
4、电话问题有三个：
（1）请告诉我，您最后一份工作是做什么？你放弃这一工作的原因是什么？ （2）可以简单述说您对进达集团的了解和认识吗？
（3）请告诉我，您有什么能力胜任您在我公司谋求的这份职位的工作？ 5、电话录音审查标准
（1）是否有礼貌（风度）？ （2）语气是否自信？
（3）说话是否清晰、有逻辑性？ （4）内容的可信度如何？
以上每项目满分为五分，共分，最优、优、一般、较差、差五个档次，最优五分，差为一分。 根据进达的情况，拟由三人打分，总满分每人应为20分，三人总满分为60分。
第三步骤：面试
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拟定于7月6日、7日两天，于广州设点对应聘高级管理人员职位者进行面试；9日，于高级管理人才市场设点招聘。
1、第二步骤完成后，提前三—5天时间，用发短信形式通知应聘者中基本符合条件的候选人，届时携带有关证明材料前往广州参加面试。
短信内容：某某：您好。谢谢您应聘我公司 职位，您的学识，经历给我们留下了良好的印象，为彼此进一步的了解，请您于月 日 时到我公司参加面试（届时，请携带身份证、毕业证、学位证，职称证等能证书（原件）前来）。此致敬礼。进达集团人才招聘办公室，广州面试地址：（待定） 电话： （待定）
2、面试要点：
（1）核实应聘人简历的真实性；
（2）考察应聘人对其所谋职位的理解程度； （3）考核应聘人与所谋职位的能力胜任程度；
第五步骤：复试
即对面试合格者再次面试或笔试
（一） 已经面试合格的初级应聘人员的复试
1、对初级行政管理人员或文秘应聘人，实行模拟会议考试形式，让复试人列席会议，要求其做会议记录，并写出会议纪要。
2、对初级销售人员应聘人，用《销售人员综合能力测试问卷》加以测试。 3、对初级财务人员应聘人，编制《财务人员综合能力试卷》加以测试。
（二）对已经面试合格的中级应聘人员的复试
主要是对销售经理、销售主管的能力测试，可以召开一次销售业务经验交流会，让应试人员列席会议，会后限时（1小时）写出一篇“销售经验总结报告”，并组织专家为其评分。
（三）对已经面试合格的高级职位应试人员的复试
1、对总裁助理、高级秘书应试人员，由进达集团总裁向他们作一次企业发展战略设想报告，会后要求应试人员限时（2小时）写出“进达未来发展战略设想”的报告。
2、对行政总监，人力资源总监应试人员，由进达集团总裁向他们作一次企业人才战略设想报告，会后要求应试人员限时（2小时）写出“进达人才战略发展前瞻”的报告。
3、对集团财务总监应试人员，由集团总裁向其阐述进达集团资金运作转型、实行“收支两条线”的战略意图报告，会后要求应试人员限时（2小时）写出“进达集团实行资金收支两条线运作模式的构造”报告。
由总裁向高级职位应试人出题，并由总裁本人及相关人员对应试人的报告进行评价，其积极的意义在于，这是集团高层领导与应试人首次对话，既可传达总裁对某一问题的思考，又能引起应试人对这一个实际问题的思考和探索，双方之间可以实现一种磨合。
第六步骤：岗前培训及培训后考核
1、是对复试后合格者的企业文化培训。
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2、培训时间半天，内容包括企业创业史、企业发展战略、企业初觉识别系统、企业经营理念学习 3、分组讨论半天，观察应聘人员的行为特征及心理感应。
4、用半天时间，要求应聘人员写出学习心得，考察其悟性和文笔。
5、用半天时间，要求应聘高级职位人员在大会上交流学习心得，考察其口才和感召力。
第七步骤：试用及重点职位的岗前实习
1、制订试用制度，对合格的应聘人员实行三个月的实习期制度，规定试用期结束经考核合格，方能试用，并按考核其达到的水平，对应聘用职位。
2、试用期按排的学习内容应与其未来从事的职位、工作息息相关。
3、高级职位、重要职位，每一岗位应有三名应聘候选者作为备选，同时在同一岗位上实习，要求实习期结束，针对同一问题写出实习报告，以考察其发现问题、分析问题、解决问题的能力，最后，从三人中挑选最佳者正式聘用。
（1）财务人员在财务活动较多的茂名汽车公司实习一个月，然后再到目前集团所在地实习一个半月（石油公司、房开公司、物管公司各实习一周），最后集中一周的时间写出实习报告。
（2）高级管理人员中的总裁助理、高级秘书应聘者，可用一个月时间跟随总裁随机实习；一个月的时间在贵州，一个月的时间在茂名公司轮番实习，要求分别写出两地公司（业务）市场调研报告。
（3）集团人力资源总监和行政总监应聘者，先用一个月的时间在茂名汽车公司、茂名石油公司实习，然后用一个半月时间到贵州石油、房开、物管公司实习，要求分别写出各公司行政管理、人力资源管理调研报告。
第八个步骤：总结推广
1、本次招聘预计于7中旬结束，要对本项工作进行评估，从中总结经验形成模式，最终将其模块化。
2、集团人力资源中心，拟于8月份组织各公司人力资源部门领导参加集团人力资源工作会议，将本次招聘工作中整合出来的招聘模块推广到各公司，以此指导今后各公司的人才招聘工作。
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二、招聘工作第二阶段(6月23日—7月中旬)
