慢完成的工作。
4 电力物资集约化管理的方法与保证 4.1 提升计划编制的准确性
每个需求部门和公司应合理执行集团的规则，加大开始时候的审核，依照规定格式与内容提交物资需求计划，对物资名称、规格型号、需求数量、交货时间、重要参数等开展审核，保证上交计划可以通过ERP体系报送同时流转，提升集团公司采购平台的利库平衡特性。 4.2 提高计划的严肃性
正确安排全年招标项目，关键把年度招标计划要做好、批次招标计划的上报。紧急物资的招标购买，或对计划内容做实质性改变的，需要依照有关的工作流程，以正式文件方式提出申请方能够办理。 4.3 密切关注外部市场的变化
需要及时注意主要原材料市场，对市场价格和主要设备原料成本的相关关系进行解析，跟踪了解供应商产能、熟悉市场供需内部联系等的改变。供应链思想的成长与深人使集约化管理变成了如今物流发展的唯一趋势，集中进行采购来减小成本，加快资金的周转，达到共利双赢。物资管理成为企业关键的增值部分，集约化的电力物资管理，可以很好的的减小企业成本，加大利润空间。 5 结语
总而言之，能够大力通过社会服务相关部门使用外包来减小费用的支出；财务部门和业务部门、采购部门的联动体制；与第三方物流企业成立合作关系，依照年度由第三方物流单位来承接物流服务，及其寻找供应商的第一方物流服务；施工项目组和企业签署内部协议的条件之上，规定之后结余的费用能够用在对项目小组成员开展绩效奖励；在正确配置电力物资空间格局上面多加关注。 参考文献：
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电力物资管理的现状及改进措施分析
