中国有色金属建设股份有限公司
发展战略与业务特征分析及组织结构调整
意见
2003年08月
目 录
公司现行发展战略 .........................................................................
现行业务对战略的支持度分析 ...............................................................
公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析 .....................................
现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析 .....................................
组织机构调整意见 .........................................................................
海外工程部调整说明 .......................................................................
? 调整原则
? 调整后项目经理部的主要职责 ? 调整后海外工程部的主要职责 ? 调整后的主要业务流程 ? 调整后业务管理模式
? 调整后海外工程部岗位设置框架
? 调整后典型项目部岗位设置框架 ? 调整后优缺点对比
中国有色金属建设股份有限公司
发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见
公司现行发展战略
公司现行的发展战略(发展思路)：
? 进一步突出主业，多元化地开发海外工程承包市场，抢占海外有色金属资源； ? 为二级公司注入灵活的机制，寻求新的利润增长点，搭建资产增值平台； ? 积极参与房地产开发和实业投资，提高公司的抗风险能力和融资能力； ? 审慎选择长期资本投资项目，提高公司的资本回报率。
战略目标：
从现在起两年后，净资产增加到12亿元，总资产达到20亿元；5年后总资产达到60－80亿元。
发展战略要解决的两个核心问题：
? 迅速扩大公司的资产规模，进一步增强主业的竞争优势； ? 分散风险，提高公司抗风险的能力。
现行的主要业务 多项优势，对公司战略具有极强的支撑作用。 分析与建议 公司的核心主业所在，也是核心优势所在，积20年的行业经验，具有市场、人才、技术、海外有色金属工程目前的主要问题是，业务集中在个别国家，风险大。建议在市场地区多元化上多下功夫。 项目承包 机会：发展上下游产业有天然的优势，建议在适当的时机，沿产业链上下游延伸，在现有海外开发范围。 成套设备供货和安装、技术服务、试车、人员培训的基础上，发展海外有色金属资源投资开目前涉及的领域有房地产、机电设备、网络技术、稀土资源、物业管理、电力等。实业投资促进主业，同时培育新的利润增长点，规避主业不稳的风险，对战略有很好的支撑作用。 国内实业投资 目前的问题是，实业投资的思路不是十分清晰，二级公司的业务需要整合，对二级公司的管制。 建议：首先理清投资思路，围绕主业和公司优势选择投资项目；加强对二级公司的管理，建可以充分利用公司的资金优势，提高资金使用效率；同时，行业管理较为规范，有较好的职长期资本投资 但由于行业所具有的高风险性，建议审慎选择投资项目。 决公司这方面专业人才不足的问题；此外，好的资本投资项目能带来较稳定的投资收益，对
中国有色金属建设公司组织结构调整意见
