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财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 满意度 费用分析报告 考核指标 财务满意度 岗位 指标定义 相关部门对财务部门工作的满意度 经理 考核目标 85% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 任务期间 分值 5 10 5 5 5 10 10 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 人力资源部 数据来源 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点 加1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 及时向上级汇报回 款额 每少1个百分点扣1 分 直接上级的评价 直接上级的评价 及时性 合法性 资金管理 核算管理 报告及时及时向上级提供公司及率 部门费用报告表 财务结算不得延期结算。 及时性 工资及考每月15日前发放上月核奖金及工资,每月20日前发放时率 绩效奖金 回款及时实际回款额/应回款额率 *100% 工作合法财务审批合法单据/财性 务审批全部单据*100% 资金管理制度严密,资金安全有保障, 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 总经理 总经理 人力资源部 总经理 总经理 总经理 总经理
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5 10 10 5 5 5 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 每低5%扣1分 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 税收筹划 合法,省税. 100% 100% 100% 100% 100% 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 记录清晰,及时知道资产状况,定期资产管理 盘点,保证账实相符 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内部各司其职,工作内容不交合理分工 叉重复 团队管理 下属满意下级对上级考核表 度 合 计 目标下达者 目标接受者 下达日期 接受日期
100% 100 考核者 考核日期 总经理 - 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 主办会计 任务期间 考核目标 分值 评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每延迟两天扣1分 考核结果 得分 考核者 数据来源 财务经理 财务经理 资金预算 资产管理 资金预算准实际发生数/资金预算数 确性 结算及时性 不得延期结算。 100% 100% 10 10
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10 5 10 10 10 10 5 10 10 100 每少3个百分点扣1 分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析 实际回款额/应回款额*100% 工资发放及每月16日前要及时发放时性 工资 工资发放准发放工资金额要准确 确性 账务处理出出错的制单数/当月制单错率 数*100% 财务报表的要求按时按质提交 及时性 财务报表的出错报表数/财务报表总准确性 数*100% 财务分析的要求按时按质提交 及时性 财务分析的要求定期对经营情况、预准确性 算执行情况进行分析 回款及时性 95% 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 及时报送 偏差控制在5%以内 综合评价 评价工作态度和工作能 力 目标接受者 接受日期 工作态度积极，各项 工作能够及时完成 考核者 考核日期 合计 目标下达者 下达日期
直接上级 财务经理 给予书面评价 -
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评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每超过1%扣1分 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经数据来源
财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目
考核指标 财务费用控制率 费用控制 部门费用控制率 全面预算控制率 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性
岗位 指标定义 财务费用/预算财务费用*100% 部门发生费用/部门预算费用*100% 公司发生费用/销售收入*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 费用会计 考核目标 100%，超出预算及时反映 100%，超出预算及时反映 22%，超出预算及时反映 100% 100%
任务期间 分值 10 10 20 5 10 15 10 10 工资发放 账务处理 财务报表 出错的制单数/当月制控制在5%以单数*100% 内 要求报送的报表要及时及时报送 提交 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 财务报表出错报表数/财务报表100%准确
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理 直接上级给予书面评价 工作态度积极，各项 工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 的准确率 总数*100% 综合评价 评价工作态度和工作能 力 目标接受者 接受日期 10 100 合计 目标下达者 下达日期 -
财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 监督部门费用控制率 区域可控费用控制率 岗位 指标定义 部门发生费用/部门预算费用*100% 费用开支的的真实性和合理性 区域财务 考核目标 100%，超出预算及时反映 <100% 及时上报抽查情况 任务期间 分值 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 费用控制 每超出3个百分点扣1分,每降低3个 百分点加1分 每发现一次扣2分，扣完为止 监督发现价格异常未上报者或未发现 10 10 财务管理 价格监督 商品价格的有效监督
财务部KPI绩效考核表（全）
