序号 19 20 21 22 23 24 25 26 27 机 械 或 设备名称 钢筋机械 木工机械 测量机械 柴油发电机 交流电焊机 砼搅拌机 砼振捣器 型材切割机 电工仪表 型 号 规 格 各型 各型 各型 150KVA BX3~300 JS-500 各型 各型 数量 1套 1套 1套 1 1 1 6 2 1 国别 产地 国产 国产 国产 国产 国产 徐州 广东 日本 国产 制造 年份 2001 2000 2002 2001 2001 2001 2002 2001 2002 额定功率 生产 （KW） 能力 良好 150 60 20 好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 3.9主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 机械或设备名称 洒水车 洒水车 洒水车 喷药车 挖掘机 大型货车 自卸汽车 手推车 切割机 剪草机 绿篱机 疏草机 打孔机 油锯 高枝剪 喷雾器 型 号 规 格 东风EQ1090 广环GH5090GSS 5T 东风 WY80 五十铃 T10 0.3m3 小松 哈利 小松 蓝鸟 蓝鸟 湖思华纳 金星3090 数量 2 1 1 1 1 1 5 60 4 2 2 2 1 2 5 8 进场日期 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 退场日期 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 备注 序号 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 机械或设备名称 压力表 打压机 钢筋机械 木工机械 测量机械 柴油发电机 交流电焊机 砼搅拌机 砼振捣器 型材切割机 电工仪表 型 号 规 格 各型 各型 各型 150KVA BX3~300 JS-500 各型 各型 数量 6 4 1套 1套 1套 1 1 1 6 2 1 进场日期 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 2003.7.1 退场日期 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 2003.10.8 备注
第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为100天（包括进场准备工作），开工日期为:2003年7月1日,竣工日期为:2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。 4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利
条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。 对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵
园林绿化施工组织设计填写范本
