,.
年度考核结果奖罚兑现一览表
人员类别 91分以上 优 15% 部门总监/经理 1、列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象； 2、工资等级晋升二级； 3、作为优秀员工候选人； 4、参加年底分红，按应分红标准的110%发放。 81-90分 良 25% 1、工资晋升一级； 2、参加年底分红，按应分红标准的100%发放。 考核等级 71-80分 合格 45% 参加年底分红，按应分红标准的100%发放。 61-70分 基本合格 不限制 不参加年底分红，发部分年终奖 60分以下 不合格 不限制 1、工资下降一级； 2、由人事行政部门会同部门负责人对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效； 3、视为不胜任本职工作，公司有权对其进行工作调整、培训或劝退。 第六章 申诉及其处理 第二十四条 申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议的，可以采取书面形式向人事行政部门申诉。公司考核领导小组是员工考核申诉的最终处理机构。人事行政部门是考核领导小组的日常办事机构，一般申诉由人事行政部门负责调查协调，提出处理方案和建议。
第二十五条 提交申诉
员工以书面形式向人事行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
;.
,.
第二十六条 申诉受理
人事行政部门接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
第二十七条 申诉处理
受理的申诉事件，首先由人事行政部门对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报公司考核领导小组处理。
第七章 附 则
第二十八条 考核过程文件（考核评分表、统计表）由人事行政部门严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
第二十九条 本办法由人事行政中心负责制订、修改、解释和实施，公司总经理批准。
第三十条 本办法从2016年9月试运行。
德升集团股份有限公司
2016年9月3日
;.
,.
附件3：
主管以上员工综合能力直接上级考核评分表(年度)
考核期间： 年 月至 年 月 姓名 指标 人际交往能力 部门 权重 岗位 要素 建立关系 20% 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 20% 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 领导能力 15% 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 15% 倾听 书面沟通 战略思考 判断和决策能力 创新能力 15% 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 合计 评价人 签字： 年 月 日 准确性 15% 效率 计划和组织 5 4 3 2 1 0 能力 ;.
,.
附件4：
主管以上员工绩效面谈记录表
部 门 被考核人 直接上级 时 间 年 月 日 姓名： 职位： 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： （说明：本表用于每月/年度考核的正式绩效面谈记录）
;.
,.
附件5：
主管以上员工绩效改进计划
（说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于每月计划执行中。）
部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析： 绩效改进措施/计划： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 改进措施/计划实施记录： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末评价： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末签字：被考核人 直接上级
;.
公司绩效考核管理办法
