企业文化活动方案
Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
迁安中唐文化旅游发展有限公司
企业文化活动方案
企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验,就会发现一个旅游企业的成功背后,无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游发展有限公司目前正处于初期发展阶段,做好企业文化建设,应从以下几方面着手:
一、做好凝聚力量工作,构建和谐劳动关系。
组建企业工会组织,紧贴公司发展这一中心,不断推进公司文化建设,做好凝聚力量的工作。
1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态,大力加强政策教育,多做释疑解惑、提高认识的工作,引导员工树立与公司同进步、共发展的团体观念,提高员工职业素养。
2.坚持民主管理形式,建立员工联系卡,让广大员工参与到企业各项民主管理活动,切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。
3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴,不断营造浓厚的文化氛围。
4.积极开展公司各项员工团体活动,通过比赛竞技、合理化建议等活动,把广大员工最大限度地团结和凝聚起来,增强企业活力,推动公司不断创新发展。
5.在员工中树立企业“大家”思想,把企业建成温馨的“员工之家”,让每一位员工都具有把企业当“家”的归属感。
活动项目:读书交流、分享会,总经理开放日,集体观影活动。
二、加强员工文化建设,丰富员工文化生活。
在新形势下,企业的文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新企业文化观念,创新企业文化的内容和载体,创新企业文化的建设方法,围绕建立学习型企业,培养智力型员工,营造浓厚的学习氛围,开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动,达到鼓舞思想斗志,丰富精神生活,陶冶人们情操的目的,使旅游企业步入持续发展的轨道。
1.建立公司文化网络,从加强员工文体活动的基础和载体入手,形成以员工兴趣小组为骨干,以单项活动为依托,以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架,为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动,培养一支文体骨干队伍,制定活动制度,定期研究活动内容,并抓好活动布置、检查、总结,为员工提供一批高品位的精神食粮,包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。
2.要不断巩固发展公司文化阵地,以文体活动凝聚员工,充分发挥员工文化阵地作用,通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动,吸引广大员工踊跃参加,用多种有益的文化熏陶,增加员工的文化底蕴。
3.要坚持与时俱进,使企业文化建设与基层联系更近,与员工贴得更紧。
活动项目:歌王大赛,达人秀·才艺大比拼,“一家人”团圆饭,夏季漂流等。
三、大力提升员工素质,造就高素质的员工队伍。
公司企业文化建设必须以人为本,通过对人的培育来提高企业的凝聚力、和市场竞争力。因为人是生产力中最活跃、最积极的因素,也是
企业先进文化所要关注和影响的对象。因此,我们要坚持以人为本,通过提高员工素质来提高企业的综合实力。
1.要用理论来武装员工头脑,引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神,树立正确的人生观、世界观和价值观,在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观,提高员工的理论素养和思想政治素质。
2.要大力开展技能培训活动,要以培训高级技工、提升技术等级为目的,通过岗位练兵和技术比武,组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活,要在企业内部培养一大批“能工巧匠”“”和“技术标兵”“技术工种带头人”。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况,积极参加实用技术培训取得技术资格证书和,努力造就一支有专业技能、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。
活动项目:竞技活动、摄影比赛、旅游项目考察、公司年会等。 为了充分落实企业文化建设方案,展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念,树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神,公司行政人事部编制了《2017年度员工活动计划表》,以单项活动为依托,系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。
通过员工活动的实施,逐渐形成迁安中唐的企业文化,进而促进企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
附:《2017年度员工活动计划表》
企业文化活动方案
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