民营中大型连锁药店部门月度工作重点明细
人事部
1，显示屏招聘信息播放。 2，招聘POP发放张贴。 3，微信招聘信息发布。 4，各县招聘会联系落实。
5，XX与人事合并，负责社保，行政原工作，配合近期招聘。
6，下周市区3个招聘会安排（地点，时间，人员，布置物料展架条幅，招聘任务）
7，XX，XX招聘安排
8，有离职意愿老员工谈话，留用防止老员工流失，每月流失率控制1%。保证全年15%以下
9，人事部制度一套招人引进标准流程，带教转正流程及相关制度。 10,人事部每个人岗位责任及流程制定。 11,人事各岗位量化绩效方案。 商品部
1，XX区原商品库存门店片区做互配，同时制定奖励政策。 2，本周起补充计划，落实缺货。
3，采购，商品，储运部各人员岗位流程及绩效方案（量化数据） 4，流通大库存清退。 5，系统近效期处理。 6，零售价及会员价梳理。
7，办公用品采购及发放转商品采购部方案。 8，票务部主管及开票员工作职责及流程及绩效。 企划部
1，微信招聘信息
财务部
1，每月应收账款清理加入出纳流程。 2，落实XX工资门店反应问题。 行政部
1，下周开始巡店。 2，维修督导合并2人。 市场部
1，各店人员梳理，有离职意愿找谈话，尽量留用（督促片区经理谈话）。 2，XX店长调配，XX店长调配，XX店长调配妇幼，XX店长任命及盘点落实，XX店长落实，XX店长调换，XX一店店长谈话落实，XX店长落实，XX店长落实，3个新店店长落实，XX店长谈话，XX公馆店店长谈话，XX片区工作安排，跃进门店店长落实，XX新店，XX店长谈话。 3，市场部各岗位流程及量化绩效。
4，专职及兼职片区经理流程及量化绩效(各片区划分)。
5，盘点每月按财务26家店，制定安排每店盘点人及时间。门店按市场部安排执行，未经同意不得随意更换，一天一家，8点开始盘点，10万以下3组，10万以上可4组。
人事，市场，商品部门工作重点
1，部门编制 2，组织框架 3，各岗位职责 4，各岗位流程
5，各岗位绩效（表格，量化）
XX月工作重点
1，商品更新上下线（冬季，过年畅销品种单独设定）
2，各店3个月无销量品种清退目录表及对应解决方案（互配为主）。 3，库存大于3个月的经销品种清退（互配为主）。
4，3月妇女儿童健康行，妇科体检免费，儿童微量元素免费检测，青少年保健，补钙，女性补血补气，妇科产品，减肥养生，保健养生等女性相关产品第二件半价特惠。
5，收银台陈列及换购目录（保健软糖，维C,含片，体温计） 6，堆头女性补血补气，减肥养颜，保健养生，儿童补钙，维生素。 7，妇科产品目录及儿科产品目录(第二件半价)
8，活动目录员工奖励，买一套一元奖励。健康体检卡员工推荐给顾客同时在体检卡背面写上店名及员工姓名，顾客到XXX医院体检了，一张奖励1元。 9，活动产品营销语术爆炸贴设计（粉色写真减贴粘爆炸贴，活动结束爆炸贴另一面可继续使用）。 10， 11，
活动产品备货上下线设置。
写真设计（妇女儿童健康行，免费妇科体检（内容），免费微量元素检测
（内容），妇女儿童产品第二件半价特惠（几百个品种），粉色为主题）
采购部XX检查工作问题
1，小儿用药，小儿风寒（感冒，咳嗽，腹泻自营高毛产品） 2，乡镇风湿骨痛药品类少，上下线低
3，1、保健品品种少，上下线要调整。2、晕车贴缺货。3、门店需要10元左右XX拉唑。4、成人消食片，儿童消食片缺货。
4，1、风湿骨痛类商品缺货，如：三七伤药品等。2、儿童感冒止咳药。3、痔疮膏品种少。4、晕车贴缺货。5、无极膏引进5元左右商品。6、营养素品种少、数量少。7、器械常卖商品设置上下限。8、XX奶粉库存多、商品部调价或者互配。
5，A、晕车贴缺货。B、中药价格需要市调
民营中大型连锁药店部门月度工作重点明细
