2．生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图
公司总部 公司职能部门 业主 项目经理部 监理公司 项目监理部门 项目技术部门 项目生产部门 施工前控制 施工中控制 施工过程 质量保证计划 质量保证体系 合格工程 质量保证措施 施工后控制 产品 质量保证体系图 项目总工 项目副经理 项目经理 公司职能部门 项目安监部门 编制安全计划 落实完善各种安 全设施及方案 制定相关管理制度 项目安全学习 工长向班组教育 班组进场教育 定期安全教育 施工过程监督 确保安全生产 安全整改
安全保证体系图3．具体创优措施
1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。
4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。8）重点抓好以下几个环节：
a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
4．严把材料关，防止劣质材料进场。
所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
5．严格工序管理
加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
加强成品保护，确保工程免受人为损失。
6．加强技术资料管理
项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。
3.4联络协调系统
本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、
配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。
4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
3.5人员名单职务、职称、简历（见附表一）
小区园林景观工程施工方案
