公司精神文明建设五年规划
一、 指导思想、原则和目标
今后五年公司精神文明建设的指导思想是：紧密围绕公司整体发展规划，扎实推进以实施“堡垒、素质、人才、保廉、塑形”五大工程为载体的企业精神文明建设活动，努力实现“强大的政治力，活跃的文化力，潜在的创造力，机制的约束力，巨大的凝聚力”的“五个力”目标。
实施精神文明建设五年规划，要坚持四项原则：
1、坚持“两手抓，两手都要硬”。2、坚持服从服务于企业经济建设中心。做到精神文明建设“三延伸三衔接”，即：向生产活动的各个环节延伸，与施工现场衔接；向管理的各个方面延伸，与制度落实衔接；向经营开发的各个渠道延伸，与市场效益衔接。3、坚持以人为本、以德治企。以人为本是精神文明建设的核心所在，以德治企是精神文明建设重要内容之一，二者不可或缺。4、坚持机制创新，建立规范化的操作体系。侧重于公司已实行的《基层单位精神文明建设责任制》、《民办队伍精神文明建设责任书》、《党风廉政建设责任追究制》、《加强和改进工程项目部（指挥部）党组织工作的意见》等制度的落实考核。
公司精神文明建设五年规划，要通过实施“五大工程”，达到“五个力”目标：
（1）强大的政治力；（2）活跃的文化力；（3）潜在的创造力；
1
（4）机制的约束力；（5）巨大的凝聚力。
二、主要任务、方针和要求
今后五年公司精神文明建设的主要任务是：围绕公司各项改革发展目标，突出实施“堡垒、素质、人才、保廉、塑形”五项工程，逐步创建适应公司发展的思想道德体系，全面推进精神文明建设，努力形成健康向上的舆论环境、文明和谐的工作氛围和丰富多彩的文化生活，为公司改革、发展、稳定提供思想保证和精神动力。
今后五年公司精神文明建设的工作方针是：理论同源、武装头脑，组织同系、分工合作，标准统一、管理规范，“司”纪同守、齐抓共管，把握内涵、用好载体，与时俱进、开拓创新。
今后五年公司精神文明建设的总体要求是：〈1〉、在进一步实践“三个代表”思想、党的十六大精神和《公民道德建设实施纲要》上下工夫；〈2〉、在进一步充分发挥创建活动的载体作用上下工夫；〈3〉、在进一步满足企业员工日益增长的物质文化生活需求上下工夫；〈4〉、在进一步思考创建工作中带有全局性、战略性、前瞻性的问题上下工夫；〈5〉、在进一步提高队伍素质，改进工作作风上下工夫。
（一）、堡垒工程
目标：组织机构健全，领导班子坚强，党员队伍过硬，基础工作扎实，思想建设深入，保证监督有力。
1、增强组织意识，发挥政治作用，加强和改进党的组织建设。严格党支部达标考核，基层党组织建设制度化、规范化。
2、增强核心意识，发挥核心作用，坚持建章立制和党管干部原
2
则。〈1〉组织上到位。50人以上的项目队必须设立专职党支部书记，工期不足半年的项目经理部或项目队，必须建立临时党组织。公司派出的驻外办事机构，有3名以上党员的必须建立党支部，党员不足3人的可与就近单位联合建立党支部。到“十五”期末，实现公司在职党员占职工总数的30%，生产一线工人党员占党员总数的17%，生产一线主要工点做到班班有党员。帮助指导团组织做好“推优”工作，做到成熟一个发展一个。〈2〉政治上到位。对公司生产经营、技术开发、行政管理、人事管理、工程质量等重大问题提出意见和建议，坚持党委参与重大问题决策。〈3〉制度上到位。坚持实行领导干部“一岗两责”，做到项目党建工作与施工生产目标同向，风险同担，责任同负，同奖同罚，齐抓共管。〈4〉原则上到位。坚持党管干部原则。生产一线的党支部书记要形成以35岁以下中青年知识分子干部为主体的队伍。
3、增强协同意识，发挥协调作用，提高自身素质，不断改进和创新党建工作的活动方式和工作方法。加强理论学习，提高理论素养和政治水平；加强业务学习，特别是科技、法律、金融财税、现代企业管理和WTO等知识的学习，提高管理决策水平。
4、增强保证意识，发挥先锋作用，树立良好形象。深入开展以“创岗建区”、“党员先锋工程”、“创优争先”为主要形式的党内活动，做到每一个施工项目都有一个以上“党员先锋工程”。
（二）、素质工程
目标：敬业奉献、精神彰显，经营发展、文化促进，科技进步、
3
形象提升，开拓创新、勇于竞争。
1、提高员工队伍精神素质。由浅入深、由表及里地循序推进企业文化建设，塑造企业形象，即：（1）“至诚守信、崇德重义、追求卓越、精品报国”的经营理念；（2）“司兴我兴、司衰我耻”的集体荣誉观；（3）“内抓管理、外抢市场、主动出击、求得生存”的市场竞争观；（4）“严、细、深、实”的科学管理观。树立良好的职业形象，即（1）吃苦耐劳、勇挑重担（2）工作创新、敢为人先（3）技术革新、开源节流（4）文明作业、安全生产（5）关心集体、出谋划策（6）勇于斗争、弘扬正气（7）团结同志、联系群众。
2、提高员工技能素质。〈1〉营造重视技术技能，尊重技术工人的舆论和氛围，对技术工人、能工巧匠关心、支持，重奖、重用。〈2〉制定促进技术工人立足岗位成才的有效措施，对基层单位下达工人技术员，技师的定员编制，对聘用人员，严格按规定执行，保证应有的地位和待遇。〈3〉强化职工培训。职校除办好每年的短训班、轮训班外，争取较短的时期将现有技术工人培训提升一步，并从中选出优秀者给予进一步深造的机会，培养一批高水平的技术工人。〈4〉发挥科技人员的作用，调动他们总结和推广先进技术成果和操作技术的积极性。〈5〉广泛开展群众性的岗位练兵活动。通过技术培训、技术比武、拜师学艺、技术革新和合理化建议等活动，激发职工的创造力。
3、提高公司员工道德素质。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力宣传“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”
4
公民基本道德规范，使之成为人们普遍认同和自觉遵守的行为准则。
（三）、人才工程
目标：尊重知识、尊重人才，人尽其才、才尽其用，发展科教、机制创新，扩大交流、强化培训。
1、抓好企业经营者队伍建设。第一，加强各级领导干部的思想政治建设，自觉做到“四自”（自重、自省、自警、自励）“五讲”（讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲实干）。坚持“勤政廉洁、奉公守法，勤俭建企、艰苦创业”（简称“双勤”）教育工作，树立求真务实的学习之风、开拓创新的进取之风、弘扬正气的文明之风。第二，优化班子结构，致力人力资源开发。通过培训、交流等形式，增进领导干部创新意识。第三，建立灵活的用人机制，培养选拔优秀年轻干部。对企业急需的关键人才、短缺人才通过到社会公开招聘、重金聘用、福利吸引、互相交流的方式解决。
2、抓好“三高”人才队伍建设。第一，认真做好人才预测，壮大专业技术人才总量，“十五”期间，每年接收符合企业发展需要，专业对口的大中专优秀毕业生50人左右，其中工程专业不少于30人。到“十五”末期，公司专业技术干部由“九五”期末的1100人左右，占职工比例由29.5%上升到40%左右。第二，加快知识更新步伐，抓好技术人员的继续教育和学历教育，到“十五”末期，培养30名左右的硕士研究生，大学本科以上学历比例由“九五”末期的4.3%提高到20%，大专学历的由10.9%提高到40%。“十五”期间，公司要通过培训及招聘，形成有10余名能从事高新技术开发应用的
5
公司精神文明建设五年规划
