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2020年度培训工作总结文档4篇

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2020年度培训工作总结文档4篇

Summary document of training work in 2020

汇报人:JinTai College 第 1 页 共 25 页

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2020年度培训工作总结文档4篇

小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

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Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:20xx年度培训工作总结文档 2、篇章2:20xx年度培训工作总结文档 3、篇章3:20xx年度培训工作总结文档 4、篇章4:培训个人年度工作总结文档

培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需

的正确思维认知、基本知识和技能的过程。今天小泰给大家整理了20xx年度培训工作总结,谢谢大家对小泰的支持。 篇章1:20xx年度培训工作总结文档

回顾XX年培训工作,我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设

学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司

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的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结:

一、培训工作情况

XX年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,

专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类:

1、员工必修类: 企业文化培训、职业道德规范、管理

制度;

2、重点培训:软件测试、开发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用

XX年培训费用总计为22397.50元,费用均为下半年,因

上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析 (一)取得的成绩:

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1、XX年度的培训工作与XX年度相比,从培训项目数、

举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统

性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在XX年公司通过iso9001:XX标准认证和cmm认证

的基础上,引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,

学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。

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2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面

听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对

违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉

培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要XX年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水

平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施 (一)有利条件

1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改

制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再

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