（绩效管理套表）附表(年终绩
效考核表)
年终绩效考核表（财务部经理） 姓名 部门 评分标准 评估项目 考核内容 会计报表 工作绩效 整体管A.各类月报表及时准确，全面反应财务状况，并有分析及建议 B.各类报表及时准确，反应财务状况 10 C.报表及时，内容不详细 D.报表不及时，超过规定时间上报合计报表，且屡次出现错误 A.按规范的财务体系进行操作，工作态度积极，提合理化建议 B.基本能按规范化的财务体系进行操作，能够落实计划 10 C.有时不能按照规范操作 5 0 5 4 5 管C.对档案工作不重视，造成档案损失 2 0 5 4 5 礼品貌 D.出现不文明、不礼貌的现象，对公司造成严重影响 德 职A.职业行为规范执行很出色 5 5
职务 入职日期 填表日期 绩效评分 分值 10 8 5 0 10 8 自评 民主测评 副总 理 D.经常不能按照规范操作，工作态度消极 档案A.清晰并妥善保管各项财务档案，能及时为领导提供相关依据 B.财务档案建立规范化 理 D.档案建立不完善，保管混乱 文思明想C.偶尔出现言语、举止不妥当的现象，有待改进 B.与同事、客户沟通协作过程中较文明礼貌，使用文明用语 A.与同事、客户沟通协作过程中文明礼貌热情，使用文明用语 2 0 业道B.职业行为规范执行基本不出错 C.职业行为规范执行时有违反现象 4 2 0 10 8 10 5 0 5 4 5 2 0 5 4 5 2 0 5 4 5 2 0 5 5 4 2
德 D.职业行为规范执行不认真 专 业 知 识 指 导 能 力 工安 作排 能调 力 配 激励授权 管 理 技 D.对下属工作安排不合理、调配不当，下属意见大 A.能非常有效地激励和授权下属积极主动地工作 B.能较好地激励下属积极主动地工作，能充分授权 C.能激励下属，但授权作用不明显 D.不能有效地激励授权下属主动工作 A.管理技能很高，辖区工作尽然有序，职责清楚明了 B.管理技能较高，辖区工作明确，职责清楚 C.管理技能一般，辖区工作明确，职责规定不太清楚 C.对下属工作能妥善安排，合理性稍次 B.对下属工作安排较合理，下属能较好配合 A.对下属工作安排得当，合理调配，下属积极主动配合 A.专业知识水平很高，实践经验丰富 B.专业知识水平很高，实践经验较丰富 C.专业知识水平一般，实践经验一般 D.专业知识水平和实践经验较差 A.能正确有效地指导培训下属，能全面提高整体技能素质 B.能较好指导培训下属，方法得当，能提高他们技能素质 C.能指导培训下属，方法待改善，能提高他们部分技能素质 D.不能正确有效指导培训下属，提高素质效果不大 能 沟 通 协 调 成 本 控 制 处 理 能 力 D.管理技能较差，辖区工作杂乱无章，职责规定不清楚 A.能积极主动与人沟通协调，沟通方法得当，顾全大局 B.乐意与人沟通，沟通方法一般，较主动配合 5 C.沟通协调能力一般，偶尔因此影响工作 D.沟通协调能力较差，经常因此影响工作 A.成本意识很高，积极节约，主动避免浪费，从无超值现象 B.成本意识较高，较能节约，避免浪费，无超值现象 5 C.成本意识一般，偶有超值现象 D.缺乏成本意识，不主动节约，有浪费现象 A.理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 B.理解力强，对事判断正确，处事能力强 5 C.理解判断力一般，处理事务不常有错误 D.判断力不良， 对复杂事务理解力不够 A.有很强的责任感，能自己设法克服困难，主动负责 0 5 4 2 0 5 4 2 0 5 4 2 0 5 4 5 2 0 5 4 5 2 0 10 10
责 B.有较好的责任感，遇到问题会向上级请示 任 工心 作态度 纪 律 D.责任心差，尽量逃避责任 A.以身作则遵守公司规章制度，并能很好地带领下属遵守 B.能较好地遵守公司规章制度，并能主动要求下属遵守 C.遵守公司规章制度，几乎无违纪现象，但对下属约束不够 D.本人经常违反纪律，不能作为表率，不能很好地约束下属 执A.与企业同舟共济，认同企业目标和价值观，不计较个人得失 C.一般，能把份内的工作责任完成 行力 B.比较认同企业的目标和价值观，能够提出建设性的意见 C.比较认同企业的目标和价值观，但无建设性的意见 D.不认同企业的目标和价值观，泄露公司机密，收取不宜钱财 8 5 0 得分 评估项目 考核内容（有下列情况者，每项每次扣除1分） A.迟到、早退、旷工 考勤 B.违反公司内部纪律 C.无故不参加公司集体活动 考核成绩 被考核人 下属 等级评定 人事部评分 具体时间、事项 人事部 副总 注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分 员 工 填 写 自我综合评价：
(2024)（绩效管理套表）附表（年终绩效考核表） - 图文
