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组织环境内外部因素分析汇总表
（ISO9001/ISO14001-2015） 组织环境内部因素分析表
公司的使命或宗旨（公司创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品， 促存在的目的） 进产业发展，为相关方创造价值。 公司的愿景（对公司的未成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力来展望和描述） 跻身山东省前三名．创中国名牌 公司的价值观（公司做事企业道德：百年企业、诚信为本； 的基本原则，通常包括企企业文化和价值观 业道德、理念、信念等） 企业理念：人本、创新、环保、品牌； 人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取； 创新：科技创造无限精彩； 环保：珍惜资源，节能降耗； 品牌：创造品牌是我们的梦想。 战略目标（在-定时间内所立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社要达到的结果） 会； 2016年外销销售收人大于1000万美元； 发展战略 内销销售收人超过5亿人民币 经营战略（为实现战略目深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；标所采取的总体行动方案） 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
企业信念：追求卓越，创造价值； 与核心供方构建战略联盟； 发展产品多元化经营；完善售后服务 好好学习社区
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市场战略（为实现营销目通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综标所采取的行动方案） 合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场 文化战略（企业文化建设以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章的行动方案） 制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化 人才战略（公司选人、 用实施和运行知识管理程序，构建学习型组织； 人、育人的行动方案） 通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能 产品（公司产品的组合、整合产品线，逐步减少低附加值产品； 种类、产品线的整体策划）战略 每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。 技术战略（为提高技术能引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；力而进行的技术开发和技尽快采用环境友好型材料和可再生材料；缩短研术引进的行动方案） 发周期，提高技术转化能力 集中资源，保证高附加值产品； 组织其他环境内部因素 优势：自有资金充足，有成熟的财务管理团队 熟悉国内外财务法律法规 财务因素 劣势：回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高 优势：拥有25年研发，生产 质量管理的知识积累， 组织知识因素 劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值 基础设施与 优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间； 运行环境因素 劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求 优势：销售收人近3年每年保持30％的增长率，每年新增3-5项专利； 绩效因素 具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士； 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合评价名列前茅。 劣势：成本偏高，纯利偏低，与国外同行比较，技术力量不足，目前仍然是技术上的跟随者 国际品牌竞争力不足，国外经营能力有限，风险管理存在盲点 组织治理因素 优势：股东理念一致，股东构成具有互补性； 劣势：带有家族企业色彩，与现代化企业治理水平存在一定差距
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