公司培训管理规定精编
WORD版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
XXX公司文件 XXX〔2008〕14号
XXX公司培训管理规定
1
目的
规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。 2
适用范围
适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。
3
定义
培训：提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。
内部培训：指公司自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培
训”。
送外培训：指非公司自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培
训”。
上岗资格培训：指必须经过培训并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。 职能培训：指职能部门因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。
4
职责
4.1 部门职责划分：
4.1.1 行政人事部负责健全公司培训体系并确保体系的有效运行；负责培训经费
的管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、公司重点培训项目的培训组织。
4.1.2 职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训。
4.1.3 各部门负责完成或与行政人事部共同组织完成本部门培训项目。 4.2 个人职责划分：
4.2.1 董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计划外送外培训。 4.2.2 行政人事部经理负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训的申
报。
4.2.3 各部门领导负责本部门年度培训需求的确认、计划外培训的申报审核。 4.2.4 行政人事主管负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管
理；负责建立和保存员工的培训记录及档案。
4.2.5 各部门指定专人负责部门培训的管理、协调与实施组织，提交本部门培训
记录，并保存其他培训资料，如考试试卷、培训满意度调查表等。 4.2.6 各部门指定专人负责员工岗位异动前的岗位培训记录审核，确保上岗资格
培训的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。
4.2.7 培训组织者（内部培训）或培训学员（送外培训）负责培训记录的填写。
5
内容
5.1 培训管理流程：
培训计划
培训实
培训效果评
培训存
年度培训计划 5.2 学习型组织建立
员工培训5.2.1 公司致力于创建学习型组织，鼓励并提供学习和创新的机会，尽力为员工创造学习的硬件条件和组织气氛，把学习过程与经营、管理过程紧密结合。
5.3 培训类别及内容
5.3.1 职前培训:公司基本情况、组织机构、文化理念、通用制度、岗位职责 5.3.2 在职培训：公司重视在职人员的培训，在职培训以岗位培训为主，其他培
训为辅。
5.3.3 其他培训：员工素质教育、制度培训、换岗培训、管理提升培训、专业技
术人员再教育培训、职称评定培训及考试、特殊工种人员培训。
5.4 培训计划编制：
5.4.1 根据公司计划、预算进度要求，各部门根据公司实际和经营管理对员工岗
位能力的需求，对下年度培训需求进行前期的资料收集与沟通，并经部门领导审批后提交。
5.4.2 行政人事部根据公司发展需要，统筹和平衡各部门的申报需求，编制下年
度培训计划，提交总经理、董事长审批后，以电子版本的形式进行公布。 5.4.3 培训需求申报要求：送外培训项目必须精确到具体的参加人数，时间控制
跨度3个月；内部培训项目以“期”为单位，时间控制跨度1个月。 5.4.4 计划调整
5.4.4.1增加计划外送外培训：填写“计划外培训项目申报表”，部门负责人签字
确认，交行政人事部经理签字审核，送总经理、董事长签字同意后组织实施，原则上不得超过本部门的培训预算总额。
5.4.4.2增加计划外内部培训：由部门负责人签字后，经行政人事部签字同意后，
组织实施，原则上不得超出部门的培训预算总额。
5.4.4.3培训计划的调整：每季度最后一个月月底，各部门可向行政人事部提交
“培训计划调整申请表”， 行政人事部据此调整培训计划。
5.5 培训方式：
5.5.1 专题讲座：根据培训的需要，培训师由内部专业人士担任或者外聘。 5.5.2 岗位培训：各级主管对下属员工都有岗位培训的义务，并作为考核内容。 5.5.3 轮岗培训：为培养综合人才，公司根据实情将安排部分岗位的轮换。 5.5.4 师带徒：对新招的应届毕业生，将指定专门师傅。
5.5.5 自我培训：管理人员每周自我培训时间应不少于6小时，培训内容包括专
业化和职业化。 5.5.6 派外培训
5.5.6.1员工参加派外培训，均需填写个人外派培训申请表，经批准后才能参加。发生费用在5000元/人以上者，必须在培训前与公司签订不低于三年的“培训服务合同”；单项送外培训脱产时间在三个月以上者，必须在培训前与公司签订不低于五年的“培训服务合同”。
5.5.6.2派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩亦记录于受训资历表。
5.5.6.3送外培训人员有必要时应将受训所获知识整理成册，列为教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。
5.5.6.4差旅费报销单呈核时，应送行政人事部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予报销。 5.5.7 业余学习
5.5.7.1公司鼓励员工报考、报评与岗位相符的职称，通过后由公司报销个人学习费用。
5.5.7.2公司鼓励员工参加所在岗位职业资格报考，考试通过后由公司报销个人学习费用。 5.5.8学历教育
公司培训管理规定精编WORD版
