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xx公司预算管理制度(草案)(DOC 14页)

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xxxxx公司

预算管理制度

目录

第一章 总则 ··························································· 1 第二章 预算的组织机构 ············································ 1 第三章 预算管理体系 ··············································· 2 第四章 预算的编制 ·················································· 4 第五章 预算的执行、调整 ········································· 9 第六章 预算的控制与分析 ········································ 10 第七章 预算的评价、考核与奖惩 ······························· 12 第八章 附则 ·························································· 12

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第一章 总则

第一条 为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的核心竞争力,特制定本制度。

第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理公司生产经营活动的全过程,最终实现公司的战略目标。

第四条 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的,根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系,它体现了公司对未来经济活动的预测能力,通过实际经营结果与预算进行对比分析,可以对公司的经营活动实行过程控制,促进公司经营目标的完成。

第五条 本制度的主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、

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预算的评价、考核与奖惩和附则等。

第六条 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 1.本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日,它是以公司的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,季度调整,以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。

2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况,编制月度资金预算,用于公司的资金平衡和费用管理。

3.长期预算是公司未来3-5年的发展规划性预算,长期预算是制订短期预算的重要依据。

第二章 预算的组织机构

第七条 公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。 第八章 总经理办公会议是公司预算管理的最高机构,在预算组织机构中居于核心地位,以预算专项会议的形式审议或审查各项

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……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………xxxxx公司预算管理制度目录第一章总则···························································1第二章预算的组织机构
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