3.9.1.7浇水人员要掌握好水管角度，不得直对苗木喷射，往远处喷水应使水管与地面呈45°角，近处喷水应用手控制出水口，使水流发散雾化。 3.9.1.8爱惜苗木，尽量避免践踏或使水流直接击打苗木。
3.9.1.9布设管道时，应避开苗木，防止在工作面上牵拉拖拽管道，造成喷播表层土壤培养基层破坏和伤害苗木。 3.9.1.10浇水要均匀，防止漏喷。
3.9.1.11对一个工作面浇水时，应重复喷洒几次完成，先在工作面一侧依次向另一侧移动喷洒，然后重复从头开始，做到浇匀浇透。 3.9.2病害、虫害的防治
3.9.2.1防治病害从种子开始做起，首先要对调入种子进行检疫，了解产地树种易感病害的种类及危害症状。
3.9.2.2投放到坡面的种子在调配时，进行消毒，一般用药拌种，药量视种子及预防病害具体情况而定。
3.9.2.3为了防止病害的发生，在春季树木发芽前，对坡面苗木进行一次喷药预防，一般配合浇返青水时进行。
3.9.2.4根据虫害发生的特点、危害苗木的部位，分以下几种常见虫害：根部(地下)害虫，如地老虎(小地老虎、大地老虎)；食叶害虫，如叶甲类、潜叶蛾类、尺蛾类、舟蛾类；嫩枝幼干害虫，如蚜虫类、蚧类等
3.9.2.5随时观察虫害是否发生，一旦发生用有针对性的药物杀灭。 3.9.3草害的防治
3.9.3.1草害可用人工除草和化学除草的方式进行防治。
3.9.3.2喷播坡面如有大量杂草侵入，将严重影响树苗生长，造成坡面植被恢复的破坏，陡峭的山体又极大的增加了灭草的难度，化学防治是坡面除草的重要手段。
3.9.3.3依据所选用的树种有针对性选择除草剂。
3.9.3.4除草剂虽然具有省工、省时、高效、快捷除草的特点，但因灭杀的对象是与苗木很相近的杂草，不同于杀虫剂、杀菌剂，技术要求很高，因此在使用前对工作人员要进行培训。
第 11 页
3.9.3.5使用除草剂必须先进行试验，确定合理的浓度、喷洒药液时间、喷洒后苗木的反应等，确认对苗木没有伤害后方可进行。
3.9.3.6使用除草剂必须由专业技术人员指导，不得擅自采购，配制，随意乱喷洒。
3.10技术保证措施
根据现场实际情况及工程施工所应遵循的各种施工规范和技术要求措施，在和设计人员、监理人员共同协商的基础上，制定严谨的施工方案，并严格执行此施工方案。技术保证措施总体上可分为以下几方面：
3.10.1喷播前严格检查喷播设备及其它配件，严格检查各种材料是否有包装袋破损现象，如有破损马上更换。
3.10.2严格按照材料的配合比及投料顺序投料，严禁不按顺序乱投料。 3.10.3严格控制用水量及搅拌材料的时间。
3.10.4喷播前对搅拌好的材料取样并做试验，通过试验数据来检查材料的物理性能及团粒反应发生程度是否符合设计要求。
3.10.5喷播过程中和喷播后应严密观察团粒反应发生的好坏，并通过技术措施确保发生良好的团粒反应。
3.10.6为了达到均匀的绿化效果，喷播厚度应尽可能均匀。但应有重点，在植物生长条件好的地方喷得薄一些，在植物生长条件恶劣处喷得厚一些。 3.10.7喷播完成后，70%的金属网应被基盘覆盖,30%的金属网应尽可能露在土壤培养基外。
六、质量目标及保证措施 1质量目标：合格。 2质量保证措施
2.1建立以公司经理为首的质量保证体系，公司质检处负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，专职质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督工人地行自检、互检、交接检，从而开成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。
第 12 页
2.2强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。
2.3按我公司质量管理规定编写本工程质量计划，制定详细的质量计划，制定质量控制要点并严格按照执行，使各分项工程质量有目标，有标准，把质量目标的实现建立在科学可靠的基础之上。
2.4强化质量技术工作，严格按有关规定组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。质检人员必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查落实情况，严格图纸会审认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，认真进行工程质量验收和评定，按规定整理技术资料。
2.5强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，明确他们的质量责任，学习该工程质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一的观念扎根于他们心中。
2.6严格执行质量检查验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，专职质检人员每天巡回检查不少于4次，所有工序不经验收不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查到底坚决改正，并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.7严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四检”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量人员把关，施工操作者把关”。对不负责或玩忽职守的采购人和验收人员进行严厉处罚。
2.8实行全面质量管理，用ISO90001体系的要求指导施工，对在施工过程中的
第 13 页
难点、重点设立质量管理点，以求全面提高工程质量。
2.9强化质量社会监督意识，虚心接受业主、监理和政府质监部门和社会的监督指导。建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质监部门意见，并及时整改。 七、工期保证措施
1．按标书承诺配好项目班子，做到人员技术水平高、责任心强，按设计要求进行施工，执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，以工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实行有效管理。
2.层层落实责任，公司总经理与项目经理签定《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理的重要指标，并以此为依据决定项目经理部的奖金发放或扣罚，项目经理与各班组签定责任合同，加大奖罚力量。督促全体人员、群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。
3．科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各分项工程的施工，以总进度为大纲安排好施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成。 4．超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。
5．狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目经理部工作人员和工人立即进场，经最快速度组织材料设备进场，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各分项工程积极有序的进行。
6．投入充足的优质的劳力，本工程劳力投入按计划定时进场，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，如工程需要随时进场。
7．提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备到位。
第 14 页
8．充分发挥我公司的技术优势，采用先进合理的施工技术和施工工艺。为缩短工期提高施工质量、确保安全生产。 八、安全施工目标及保证措施
1．安全施工目标：遵守工程建设安全生产有关规定及安全标准。不发生任何伤亡事故，圆满完成施工任务。 2．保证措施：
2.1施工现场设立施工现场位置图、标志图。
2.2建立以项目经理为首的安全保证体系和安全检查监督机构，严格实行安全生产责任制，保证各项安全措施的贯彻落实。
2.3对现场施工人员及时进行安全教育，针对工程各阶段的施工特点，教育所有施工人员遵守各种操作程序，制定施工操作规范。
2.4做好施工过程中的安全防护和施工人员自身防护，进入施工现场必须佩戴安全帽，上坡面施工人员必须佩带安全带，并且设有专人负责。
2.5施工中要以“安全第一、预防为主”的思想指导工作，对不安全因素要绝对制止，保证广大职工和劳动人员的人身安全。
2.6各部门对用电设备、施工机械等进行安全检查，发现存在问题及时处理。 2.7加强对车辆驾驶员的安全教育，注意车辆的维护、养护，保证行车安全。 2.8结合工程项目特点，制定出具有针对性的安全技术措施或专门的安全施工方案，并加强和做好安全技术交底工作。 2.9加强安全管理标准化
2.9.1坚持“五同时”、“四不放过”制度。
2.9.2坚持施工前安全交底，施工过程中检查，施工结束后讲评活动。 2.9.3坚持安全周活动。
2.9.4坚持定期检查制度，项目经理部每周、施工队每三天全面检查一次。 2.9.5施工现场设立安全标语，危险区域设立安全标志及安全警示牌。 2.10用电设备安全防护
2.10.1用电防护措施：现场供电保护方式为三级配电，二级保护。按建设部要求采用五芯电缆。所有配电箱均用建委推荐的合格产品。现场箱式变压器，分
第 15 页
山东博览会团粒喷播边坡植被恢复施工方案19页word
