归口管理部门 ：人力资源部 存档部门：人力资源部
传达对象：□ 全体员工 □ 主管及以下所有员工 □ 主管及以上所有员工
□ 部门经理级以上所有管理人员 □ 高层管理人员 □ 其他
文 件 会 签 表 会签部门 财务部 人力资源部 采购部 后勤服务部 会签人 会签日期 会签部门 销售部 市场部 VIP客户部 会签人 会签日期 文 件 更 改 记 录 修改单号 修改页码 行 / 条款号/内容 修改人 生效日期 2010-11-01 现版号/修定状态 新建。 A/0 员工职业生涯规划与管理制度
1.0目的和依据
为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力
资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本制度。 2.0适用范围
本制度适用于公司全体员工。 3.0传达对象
本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属员工。 4.0术语
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 5.0支持/引用性文件 5.1《员工培训管理制度》； 5.2《人力资源开发管理制度》。 6.0管理程序与要求 6.1基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发
展需求进行相应调整。 6.2工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：
6.2.1员工本人的责任
a、进行自我评估。
b、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 d、具体执行行动计划。 6.2.2主管人员的责任
a、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
b、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
6.2.3公司人力资源部门责任
a、制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 b、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
c、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
d、及时向员工传达公司的职位空缺信息。 6.3职业生涯规划的组织管理 6.3.1组织管理
公司成立员工职业辅导委员会，各部门和办事处负责人及人力资源专业人士为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。
人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《红潭酒业营销公司培训制度》执行。
人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。 6.3.2职业生涯规划管理子系统的建立 6.3.2.1员工个人职业生涯规划子系统
公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见“6.4”。 6.3.2.2职业发展通道子系统
公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。 具体规定详见“6.5”。 6.3.2.3员工开发子系统
公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
具体规定详见“6.6”。 6.4员工个人职业生涯规划 6.4.1基本规定
员工职业生涯规划与管理制度（正文）
