工程项目材料采购中的风险管理分析

工程项目材料采购中的风险管理分析

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，物质生活

水平也在不断增加。这就导致建筑企业在进行材料采购时， 企业的材料成本不断增加，导致企业的生产需要投入更多的 财力，减少企业的利润。因此，企业在工程项目中合理控制 其成本，进行适当的风险管理措施，合理增加企业利润的重 要措施，便是控制好企业在材料采购中的风险。

关键词：材料采购；工程项目；成本；风险管理

0 引言 目前建筑行业的生产经营以降低企业的成

本，增加企业

的利润为主要经营目标。因此，在物价处于较高水平的现代 社会，怎样合理控制工程项目的材料采购成本，减少其总成 本支出， 提升企业的总体利润是一个非常重要的问题。 因此， 企业应该重视在工程项目材料采购中的风险管理，制定合理 的风险管理措施，降低企业在材料采购产生的成本，提升其 综合竞争实力。

1、材料采购中的相关定义与研究意义

1.1 材料采购的定义 材料采购是在工程建设初期进

行的材料准备活动。大体

上可以将其定义为企业在生产过程开始前，通过不同的渠道，

进行施工材料以及工程服务等相关准备的过程。采购事项的 发生，带来材料与服务等所有权的转移。其主要特点展示如

1）采购的主要任务就是帮助建筑工程企业，在具体

施工之前获取其生产经营所需的物质资料与非物质资料，比

如材料、工具、技术、设备等资源。

2）采购是将资料从供应商手中转移到生厂商手中的

全过程。不仅包括其实物资产的额转移，更包括其所有权的 实质就是将商流与物流的合理结合。

转移，以及相关的利润风险全部转移到购买者手中。采购的

3）采购需要进行合理的风险管理。因为，采购作为 企业生产经营的重要部分，企业在对其进行控制时，不仅要 保证相关资源质量的达标，更要合理的将其成本进行控制， 以最低的成本价格进行材料的购买，不断减少企业的生产成 本，提高企业的经济利润。

1.2 材料采购管理 材料采购作为建筑工程生产的主要部

分，其采购的效果

对于企业的整体经济目标的实现，以及企业总体利润的达成 都产生非常重要的作用。合理有效的材料采购管理，不仅能 够使建筑工程的项目达到业主的满意，还能够合理的减少施 工企业的成本项目，增加经济利润。材料采购管理便是建筑 工程企业在进行材料采购时，制定合理的管理措施，选择已

经购买最适应的材料。 材料采购管理是将材料的选购买、 择、 售后结合到一起的，通过科学的管理手段 ?c 监督手段，对其 进行监督管理，为建筑工程企业的材料采购提供最大的经济 利润。

1.3 材料采购中的风险管理研究的意义 企业的材料采购

是建筑行业生产经营的起始点，并且企

业的原材料投入量是各种材料投入中占用最多成本的。因此， 企业要达到合理控制企业成本，增加企业的营业利润，必须 从源头控制其生产经营的成本，对其进行一定的风险管理措 施的制定，保证其各环节之间的衔接恰当准确，提高企业的 生产经营利润。

2、工程项目材料采购风险的发展现状

2.1 国内外研究现状 目前，我国建筑工程工程项目材料

采购已经取得了比较

明显的成效，管理家对于材料采购中的风险进行识别、控制 以及监督，将其充分的投入到工程项目材料采购管理中。但 是，随着我国建筑工程发展的不断加深，使得这些研究的程 度以及强度，达不到我国建筑工程企业在成本控制中的要求。

因此，在工程项目材料采购管理中，企业不能制定合理的风

险管理措施，采购环节的缺失等状况，都对企业在材料采购 时造成一定的阻碍。 另外，由于建筑工程的材料都是明确的， 并且将投入建筑工程中的，因此要对其性质进行严格的控制。

这就要求建筑工程在进行材料采购管理时，在关注一般的材 料采购风险时，还要注意建筑工程风险管理的特殊方面。材 料采购选择不准确、供应商与购买者的信任度低，都为我国 建筑工程企业在材料采购造成一定的阻碍，使其不能合理的 对材料成本进行控制，合理的减少企业的整体建设成本。

而国外的研究相比于我国还是比较完善的，但是依然存 在一定的问题。 目前，其逐步形成一套完成的成本管理体系， 对于工程建设的材料成本进行合理的控制。但是缺乏实践经 验是其主要存在的问题，许多国外的企业都将成本管理的风 险管理停止与理论基础，而没有更多的对其进行实践探索， 依然会导致风险管理方法的制定不全面，操作性低。

2.2 发展方向 工程项目材料采购管理是项目管理与风险

管理的两者

结合，是两者更好的延伸。目前，我国建筑行业工程项目的 采购风险管理措施也在不断进行完善，逐渐向着专业化、全 面化以及电子化方向发展。很多企业已经将怎样合理进行风 险控制进行管理，提升企业整体的经济利润成为一个重要的 课题。

3、材料采购管理中存在的主要问题 3.1 管理体制不完

善 建筑工程许多企业没有意识到采购管理是复杂的生产

过程，没有将其进行合理的分工与监督。这就导致企业在进 行风险管理时，企业对于其材料采购时没有合理的对比三家、 执行不完善、甚至出现定点销售的现象出现，很容易造成在 材料购买是增加企业的成本。另外，对于材料的保管与监督 不完善，很容易造成材料的丢失与毁损，以至于后期的管理 不完善，影响建筑工程的进度以及企业的成本控制。

3.2 材料采购管理人员不尽职 由于建筑企业的材料采购

一般有采购部门单一部门负

责，没有形成合理的约束机制。 导致企业在进行材料采购时， 采购人员没有对采购过程进行合理的监督，设置为了

自身的 利益，与供应商串通，哄抬物价，获取其中的差价。这样不 仅对企业的成本管理造成一定的影响，更影响了企业的名声， 对企业是非常不利的。

3.3 材料采购管理水平低 目前，我国大多数建筑企业的

材料采购，依然采用传统

的手工记账与管理模式。就导致在物质资料类型丰富繁多的 现阶段，不能合理的对其进行管理，以及迅速的寻找匹配。 这对于现代化技术高度发展的今天是极为不利的，会大大影 响企业的管理效率。因此，企业的生产效率低下，管理水平 不足是必然发生的。