---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------
创建学习型组织方法与途径
1 创建学习型组织方法与途径 【文章摘要】 构建学习型组织是企业发展的力量源泉，是提高企业核心竞争力的一种有效途径。
不断学习，全面学习，全员学习和全程学习是学习型组织的主要内容，解决公司内部学习型组织认识上的错误的认识，建立学习型组织是新经济发展的必然要求。
【关键词】 竞争力；学习型组织；途径 时代在发展，社会在进步，科学技术日新月异，人类已经步入知识经济时代，新知识和新事物层出不穷，据测算，现在人类知识的总量每 4 年增加一倍。
由此可见，知识周期的缩短，企业的竞争越来越依靠所拥有知识、技术和信息的人才。
在现代工业条件下，企业经营者的责任就是创造必要的条件，使人们的聪明才智得到充分的发挥，达到人事相宜、人尽其才。 美国《幸福》杂志每年都进行一次公司声誉调查，美国默克公司连续五年被该杂志评为全美最受尊敬的公司。
默克公司在社会上享有善于吸引人的美誉，其基本做法是在该公司办企业的目标中，除了满足社会需要和赢得效益的原则外，重要的一条就是为员工创造一种工作气氛，鼓励先进，增强职业的责任感和自豪感，提高工作效益。
1 / 9
2 为此，公司在企业基本准则明文规定努力保持得以吸引、培养和留用杰出人才的气氛，因为任何成就都是员工集体努力的结晶。 可以看出，构建学习型企业是大势所趋，是企业更大发展的力量源泉。
1 要从思想上提高建设学习型组织的认识 认识论也就是观念问题。
认识论是探讨人类认识的本质、结构，认识与客观实在的关系，认识的前提和基础，认识发生、发展的过程及其规律，认识的真理标准等问题的哲学学说。 又称知识论。
人的行为是受思想观念来支配的，认识问题是一切活动的先导。 创建学习型组织首先要提高认识、转变观念。
一个团队要创建学习型组织，如果只是为了赶时髦，组织成员也抱着学习型组织跟我没有关系的想法，那是建不成的。
创建学习型组织要以学习型组织的新理念创新管理，要让学习型组织的文化深入人心。
不仅领导者要全身心投入，还要让参与创建的成员全身心投入。 有的组织成员有可能回想： 我就这样了，还是别学了。
从外界形势和环境来看，有这种想法的人，最终会被社会淘汰。 从个人来说，每个人是不同的，蕴藏的能量也不同，只要我们主动地、有效的进行开发，而不是被动、消极的观望等待，就能实现新
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------
的飞跃。
老鹰的再生能力或许会给我们一些启示。
老鹰的年龄最高长达 70 岁，可以说老鹰是世界上寿命最长的鸟类之一。
为了能活那么久，老鹰在自己 40 岁的时候要做出这一3 生最重要的决定。
因为，老鹰到 40 岁的时候，爪子老化、喙变长变弯、翅膀的羽毛又浓又厚等这些变化都会严重影响自己的寿命。
对于这些变化，老鹰只有两种选择，一种是等死，一种是经过 150 天的痛苦自我更新。
在这 150 天内，老鹰必须努力的飞到山顶，在悬崖上筑巢，住在那里，不能飞翔。
老鹰先用喙极大岩石，直到完全脱落。 通过等待长出新的喙。
再用新长出来的喙把指甲全部拔出来。
等新指甲长出来后，再用指甲把羽毛一根根拔掉。
经过 5 个月的漫长等待，新的羽毛长出来后，它就会获得 30 年的生存机会！通过老鹰痛苦的自我更新，我知道，在声明中，有的时候我们必须做出困难的决定，开始一个新的启程。
我们要有自我更新的勇气跟决心，把之前的坏习惯以及传统扬弃，通过不断的学习新技能，让自己重新飞翔。
3 / 9
创建学习型组织方法与途径
