轮岗培训计划 [最新版 ]
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轮岗培训计划 轮岗培训计划
篇一: 轮岗培训管理程序 轮岗培训管理程序 1 目的
培训是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识 和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。 2 适用范围 适用于本部门轮岗培训的管理过程。 3 职责
3.1 技术支持组负责制定培训计划、推动培训活动的开展。 3.2 各轮岗组别指 定轮岗导师负责轮岗人员上岗前培训工作。 3.2 技术支持组对轮岗培训实施情况 进行跟踪，负责《轮岗培训表》
存档整理。 4 程序
4.1 制定培训计划 技术支持组根据各组别轮岗工作计划，制定年度培训计 划。 4.2 培训管理
4.2.1 各组别依照培训计划开展培训工作，组织实施培训并接受技术 支持组的监督。
4.3 轮岗培训
4.3.1 调整工作岗位的人员由其调整岗位后所在的组别负责进行培训。 4.3.2 培训主要内容 : 工作环境因素控制、业务、安全风险知识培训。 4.3.3 各组别指定 轮岗培训导师对当事人进行一段时间的“跟踪 保
护”，确保工作平稳过渡。 5 培训记录与效果确认 5.1 培训效果各组别可以 通过工作过程中询问及观察来确认。 6 附
件
《轮岗培训表》
《培训评估表》篇二 : 轮岗学习安排
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轮岗人员培训计划 1、人员安排 : 2、培训计划 2.2 马思培养计划 : 质量部 -10-22 篇
三：员工轮岗计划实施办法 深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗 计划实施办法 第一章 总则
第一条 目的 为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员 工轮岗计划实施办法》。 第二条 意义
（一） 员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使 员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二） 员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复 合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（ 三） 员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能， 从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。 第三条 适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财
务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。 第二章 轮岗定义、类型及标 准 第四条 定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，
在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横 向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。 第五条 公司 指派型轮岗 公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对
符合轮岗标准的员 工指派到相关岗位进行轮岗。
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第六条 员工申请型轮岗 员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出 现空缺时，可自
主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。 第七条 轮岗类型 根据员工轮岗的跨 度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、
事业部间轮岗。 第八条 轮岗标准 员工轮岗应满足以下标准及要求 : （ 一 ） 在现有岗位工作年限满 1 年以上 ;
（ 二 ） 能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处 罚;
（ 三 ） 对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求 流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在 征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进 行轮岗。 第三章 轮岗考核期及轮岗期限 第九条 轮岗考核期
（ 一 ） 轮岗员工到新岗位有 3 个月的考察期，流入部门直接领导可 根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，
但最短不低于 2 个月，最长不高于 6 个月。
（ 二 ） 轮岗考察期间，流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的 工作及考核标准，但轮岗考核期满后，严格按本岗位正常工作标准对 轮岗员工进行考核。 第十条 轮岗期限 轮岗期限一般不低于 6 个月，轮岗期 满后，根据员工轮岗期间的工作
表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限， 或由公司指派、员工申请进一步轮岗，或由公司决定对轮岗员工进行 岗位调整。 第四章 轮岗期间的薪酬福利标准 第十一条 轮岗薪酬
（ 一 ） 员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”，流入岗 ------------------------ 第X页共X页 ---------------------------
位薪资福利标准低于原岗位薪资福利标准的，按原岗位薪资福利标准 发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
（ 二 ） 流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的，考察期 间，轮岗员工的薪资福利标准不变，考察期满后，按流入岗位薪资福 利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利。 第五章 轮岗手续的办理
事部后，方可进行轮岗申请及手续办理 :
（ 一 ） 制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行 ; （ 二 ） 根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估 ;
（ 三） 制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划。 第十三条 轮岗前评估 在员工轮岗前，部门负责人对轮岗员工进行评估，就拟轮岗员工的性
格及职业能力倾向、原岗位工作表现、流入岗位胜任力要求等方面进
行考察评估，以确保轮岗员工能胜任流入岗位工作职责 第十四条 手续办理
如果轮岗涉及岗位名称变动，请填写《职位动态表》，报行政人事部 ;
员工轮岗 3 个月后 ，进行考核评估，部门再填写《职位动态表》依 据新岗位薪资福利标准进行调整。 第十五条 审批权限 员工轮岗申请审批权 限可参照职位变动审批权限执行。 第六章 附则
第十六条 本制度解释权归行政人事部，本制度自颁布之日起施。
附件: 《轮
岗计划表》、《职位动态表》篇四 : 新员工轮岗培训计划 新员工培训计划表
拟定 : 审核批准 : 新员工培训期内表现评估表 （ 培训结束后由引导人填写 ） 新 员工姓名: 夏 振 中 1 、你对新员工培训期内的工作表现的总体评价 : ? 优 ?良 ? 一般 ? 差
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2、新员工对公司的适应程度 : ? ? 很好 ?好 ?一般 ?差 3 、新员工的工作能 力: ? 优 ?良 ?一般 ?差 4 、其他评价 :
引导人签名 : 日期: 篇五: 轮岗也是培训发展的计划
轮岗也是培训发展的计划 导读: 轮岗是也企业培训人才发展的一项计划，企业 未来的领导一般
都是从企业基层逐渐成长起来，但员工都会有自己的专业，不是通才， 而作为领导干部，就必须对其所辖管的下属工作内容了如指掌，对相 关的工艺流程、运营方式、成本核算、工作步骤等都必须清楚，否则 就无法管理到位，或者容易被下属糊弄。于是，企业就会想方设法对 值得信任的未来干部进行培养，轮岗当然是最好的方法，能让这样的 人迅速从自己的专业领域走出来，站得更高，看得更多，理解更透彻， 总而言之，就是为了加强全面的认识，以便今后能够从外行转为内行，
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