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2. 重伤事故每月不超过1次。 每超过1次，扣5分。 客观 生产生产技 术部 技术部 3. 不发生死亡事故或者重大伤亡事故。 发生一次死亡事故，客观 扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。 得分=(计划费用-实客观 际费用)÷计划费用×10+10 生产生产技 术部 技术部 财务财务部 部 控制管理费用 车间管理费用不超过计划。
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部门考核总表——轧钢车间
项目 生产计划完成情况 成本控制 生产管理 完成公司下达的生产计划。
评分标准 考核类型 资料提供 考核者 得分 项目细分 得分=60－（∣计划客观 产量－实际产量∣）÷计划产量×60 得分=(计划成本-实客观 际成本)÷计划成本×30+30 每出现一次，扣1分。 横向 财务财务部 部 财务财务部 部 生产生产技 技术术部 部 质保部 质保部 机电机电装 装备备部 部 质保质保部 部 质保质保部 部 质保质保部 部 季度考核可变成本，年度考核总成本。 1.现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。 2.设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。 产品品质管理 1.产品出厂抽检合格率达100％。 2.过程产品抽检合格率符合要求。 3.市场未出现属于制造责任而造成的质量投诉。 每出现一次，扣2客观 分。 每低1％，扣2分。 客观 每低于标准1％，扣客观 1分。 每出现一次，扣5分。 客观
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安全生产 1.轻伤事故每月不超过3次。 每超过1次，扣3分。 客观 生产生产技 技术术部 部 生产生产技 术部 技术部 3.不发生死亡事故或者重大伤亡事故。 发生一次死亡事故，客观 扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。 得分=(计划费用-实客观 际费用)÷计划费用×10+10 生产生产技 术部 技术部 财务财务部 部 2.重伤事故每月不超过1次。 每超过1次，扣5分。 客观 控制管理费用 车间管理费用不超过计划。
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部门考核总表——公辅车间
项目
评分标准 考核类型 资料提供 炼钢车间 轧钢车间 考核者 炼钢车 间 轧钢车间 得分 项目细分 提供风、按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。 水、电、汽 成本控制 设备管理 安全生产 季度考核可变成本，年度考核总成本。 风、水、电、汽每中横向 断供应一次，扣2－5分。 每超出额定成本客观 1％，扣3分。 每出现一次，扣2分。 客观 财务财务部 部 机电机电装 装备备部 部 生产生产技 技术术部 部 生产生产技 术部 技术部 设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。 1. 轻伤事故每月不超过3次。 每超过1次，扣3分。 客观 2. 重伤事故每月不超过1次。 每超过1次，扣5分。 客观
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3. 不发生死亡事故或者重大伤亡事故。 发生一次死亡事故，客观 扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。 得分=(计划费用-实客观 际费用)÷计划费用×10+10 生产生产技 术部 技术部 财务财务部 部 管理费用控制 车间管理费用不超过计划。
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案
