加强科研项目管理的思考

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加强科研项目管理的思考

作者：沈岩 李相军

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第06期

摘要：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。本文就什么是项目管理、项目管理全过程、加强项目管理的思考等，作进一步的研究和探讨。 关键词：科研项目管理

1 什么是项目管理

项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。 1.1 项目管理的原则

①首先要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标； ②项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态；

③采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成； ④建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口； ⑤在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任； ⑥风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理； ⑦项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。 1.2 项目管理的要素

①项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；