九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。
十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。
十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：
一、销售公司的考核办法
销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×+工业增加值完成率×100×+销售回款完成率×100×+利税完成率×100×+资产保值增值完成率×100×应收帐款目标完成率×100×+产销率×
100×+劳动生产率完成率×100×+新产品研发完成率×100×+顾客满意度×100×+出厂合格率×100×
四、各类考核当月兑现，每季平衡。
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
四、考核管理流程图
流程编号： 部门名称 层 次 部门 总裁 节点 A 企管部 流程名称 3 概 要 运营总监 生产部 B C 职能部门考核管理流程 职能部门考核体系的制定与执行 各职能部门（考核方） 被考核方 E F 企管部 D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 开始 考核情况汇总 职能部门考核情况的调研与分析 绩效考核 草案 NO 决策 审 核 YES 提出正式绩效考核方案 开始执行，下发通知 核实认定 下发考核 通知单 征求意见 日常绩效即时考核 考核建议单 NO 职能部门接受并认可 NO 汇总基地 考核 决策 公司名称编制单位 审核 YES 汇总职能 部门考核 各部门月考核汇总 YES 密 绩效考核报告 级签发执行总裁决策 人 共 页第 页 交人力资源部签发日期 执行和财务部监督 资料归档总结 资料归档 总结 结束
五、公司整体考核管理标准
编号： 共2页第1页 任务名称 节点 任务程序 考核情况汇总 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表 D2 企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表 任务重点 资料收集，指标选取 任务程序 确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 公司整体考核体系草案 确定考核内容， 设计考核表样 确定考核依据 D3 制定考核流程，考核标准 考核制度 形成考核方案草案 任务重点 确定考核内容和依据 提出正式绩效考核方案 任务程序 企管部正式提出职能部门考核方案 D4 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 任务重点 制定考核内容考核依据 任务程序 职能部门日常绩效考核 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。 D6 企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发 各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度
任务程序及重点 时限 总裁批准后一日 日常 《关于实施绩效考核方案的通知》《绩效考核报表》 《绩效考核芳案草案》《绩效考核流程》，〈〈绩效考核制度〉〉，〈〈绩效考核管理标准〉〉《绩效考核表》 公司各职能部门的绩效考核报表 相关资料
公司整体目标绩效管理方案全套
