细化数据分析，更有效分析车辆各项指标。
车辆管理费用合理记录，按使用部门进行合理费用分配。 物业管理： 1、管理目标：
有效管理自有物业或租赁物业，保证物业管理正常、有序。 全面掌控、分析各项公用事噗费用缴纳情况、建立数据分析。 2、已完成工作：
制度建设：《门卫制度》《出入司管理制度》《值班管理制度》 日常物业维护和管理，各项费用的缴纳、分析及控制工作。 3、待加强工作：
完善相关制度建设，加强物业管理各工作流程稽核。 建立数据分析模型：水费、电费、电话费趋势分析。 加强物业管理、维护服务、及时解决问题、建立预案机制。 安全管理： 1、管理目标：
确保企业内员工工作安全，做到安全行为； 确保企业内物资管理安全，做到安全物管； 确保企业内环境维护安全，做到安全环境； 2、已完成工作：
制度建设：《事件报告规定》《5S管理规定》 调查、取证员工的工伤事件；
公司防盗措施建立，消防设施检查、维护等； 该项工作尚处于建设初期。 3、待开展工作：
全年工作重点，将从制度建设、工作执行方案建设等方面入手，根据公司现状，建立公司安全管理体系。
由各部门协助，指定安全责任人，建立安全责任检查制度。
加强企业安全文化建设，指导、规范员工建立安全价值观和安全行为准则。 会务管理： 1、管理目标：
有效组织筹备、费用控制，确保活动顺利、成功开展。 2、已完成工作：
会议组织：月度行政会议、年中会议、供应商大会，财务会议等。 3、待开展工作：
建立《会务操作规定》，明确会前准备、会务实施、会后总结等工作流程和实施标准。 总结已组织活动，规范会务策划方案。
提高服务水平和服务标准，充分准备、贯彻实施。 资产管理： 1、管理目标：
企业资产有序，出、入、存有据，流向可控；帐实相符。 企业资产合理购置，定期维护，资产使用最优化，无浪费。 2、已完成工作
制度建设：《总部资产管理办法》《门店资产管理办法》。 已逐步完善总部资产管理，基本做到环环相连，凭单操作。
资产管理软件已投入使用，第一期功能已开发，逐步完善。 3、待开展工作：
切实贯彻总部资产管理的各工作流程，全部实现凭单流转。 清查门店资产，修整、细化门店资产管理工作步骤。 完成公司资产明细清单，核查流转单据，掌控资产动向。
处置待报废物资，核定、建立物资报废标准、程序、权限等，完善物资报废，尤其是固定资产报废办法。 福利管理： 1、管理目标：
保障、关怀员工正常的生理及心理需求。
激励员工积极性，使员工对企业产生凝聚力，提升企业形象。 2、已完成工作：
制度建设：《福利操作标准》《阳光基金管理办法》 福利发放：员工旅游、高温福利、中秋福利、春节年货等。 员工慰问等各项已定福利组织、发放等。 3、待开展工作：
按公司发展，修订《公司福利制度》，适当调整相关条款。 制订《阳光基金操作细则》，细化工作内容和流程。
细化各项福利项目操作细则，完善工作流程，做到细致服务。 后勤管理： 1、管理目标：
各项工作细则明确，表单齐全，工作关键控制纪录片清晰。 服务细致、工作及时。 2、已完成工作：
制度建设：《员工出差管理规定》 员工用餐预定、管理等。
员工出差票务、宾馆预定、管理等。 3、待开展工作：
根据工作需要，建立工作操作规则，贯彻实施。 细化后勤服务内容，解决员工后顾之忧。 资源管理： 1、管理目标：
公司行政资源有效掌控、合理分配、及时调整。 服务细致、工作及时。 2、已完成工作：
制度建设：《名片操作办法》
统一电话资源分配：RTX、邮箱、移动分机、电话分机等。 统一办公规划：办公装修跟进、座位分配、物资调配等。 3、待开展工作：
根据现有工作，建立工作服务规则及标准，建立工作关键控制点。
企业文化：1、《Share with you》 2、企业文化宣导 3、企业氛围建设
4、企业活动开展 企业文化宣导： 1、管理目标：
从“核心价值观、行为规范、制度文化”3方面来宣传企业文化。 提高员工整体素质、塑造企业良好形象、增强企业核心竞争力。 2、已完成工作：
每月发布《Share with you》，励志宣导等； 张贴企业文化标语，建立文化氛围；
推广“图书馆”，定期介绍优秀书籍，提倡学习、读书。 3、待开展工作：
完善企业荣誉墙，加强“来伊份图书馆”宣传；
组织开展员工活动：如运动会、歌咏会等，增加企业凝聚力。
工作小结：
****年，行政部经过不断建设和修整，已基本完成行政制度和工作体系等基础建设。
*****年，行政部将重点在已建设完成的体系基础上，贯彻行政部工作理念，实施、完善行政制度。
人力资源行政部工作总结与计划
