52.施工总平图设计的5个步骤？
1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。
2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。 3.确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。 4.确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。 5.调整及优化后，绘制正式的施工总平面图 53.施工平面图设计的5个内容？
1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸 2.生产、生活及行政等临时设施的平面布置 3.临时用电和临时用水的设计
4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路
5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统的布置。 54.发现施工人员无证上岗，并完成了部分工程时，该如何处理？
1.指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作 2.要求施工单位提交上述人员资格证明材料 3.审核资格若合格，吮许上述人员上岗工作
4.不合格，不得上岗工作，施工单位另选合格人员或提交有关人员资格证明材料
5.对无证上岗人员完成的工程质量进行检查，若不符合质量要求，书面通知施工单位整改 6.期间发生的费用由施工单位承担，工期不予延长 55.劳动力动态管理的4个原则？
1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 56、现场施工哪些人员必须持证上岗？（八大员）（猜俺老表是资量鸡）
施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗 57.特种作业人员的概念及范围？
1.指直接从事 容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素 作业的人员 2.涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。 58.特种作业人员要求？
1.资格条件要求 -----具备相应工种的安全技术知识；
参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
2.培训要求-----在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。 3.管理要求（1）特种作业人员必须持证上岗。
（2）特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须
重新进行考核，合格后方可上岗作业。
59.材料节约的4个途径？
1.运用A/B/C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力
2.运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量等，用以节约库存费用。 3.研究材料节约的 组织措施
4.运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计、研究材料代用等 60、采购的供货商选择要求
1.对供货商质量保证能力进行调查。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。 2.对供货商的信誉进行调查。
3.对商品样品进行质量验证和评价。
4.对供货商对比，进行综合评价。 5.确定合适的供货商名单
61、材料进场验收要求？
1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；
2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等； 4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续； 5.不符合、不合格拒绝接收。 62、材料库存管理要求？
1.专人管理；2.建立台账；3.标识清楚；4.安全防护；5.分类存放；6.定期盘点。 63、材料领发要求？
1.建立领发料台账；2.限额领料；3.定额发料；4.超限额用料经签发批准。 64.施工机械设备选用的3个原则？
切合需要、实际可能、经济合理
65.项目部施工机械设备管理有哪4个要求？
1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。
2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。 66.施工机械设备 操作人员有哪4个要求？
1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。 2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 3.逐步达到本级别“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）的要求。 4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。 67.安全技术交底的概念？范围？
1. 安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施
2. 大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行、其他高风险作业 68.大件设备运输的相关规定？（4、5为新增）
1.沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。 2.沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、 计算，并采取相关的修复和加固措施。
3.现场道路作业：道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖 运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
4.大件运输作业确保可靠性、安全性。全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。
5.大件运输监督。运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一矢。
69、施工机械管理的主要任务？机械设备使用管理的任务？
1、正确选择机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。 2、坚持管用结合、人机并重，正确使用机械，充分发挥机械的技术经济效能，达到安全、优质、高速、低耗完成施工任务，取得最大的投入效益。 70、施工技术交底管理的要求：
1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。 2.技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
5.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。 71、设计变更管理的要求程序？
1.如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。 2.设计变更分为以下三种：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。 3.设计变更审批手续
(1)小型设计变更。有项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。
(2) 一般设计变更。由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。 3)重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。 72.进度偏差分析的内容？重点？
1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作---是，影响总工期。
2.分析进度偏差是否大于总时差---否，若不大于总时差，不影响总工期 3.分析进度偏差是否大于自由时差---影响紧后工作
4.重点分析对 供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。（问引起进度偏差调整的原因，也答这句话） 5.分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、 前锋线比较法和列表比较法等进行判定。 73进度计划调整的方法？调整的原则？调整的内容？
A:方法---1.改变某些工作间的衔接关系；2.缩短某些工作的持续时间 B:原则---1. 调整的对象必须是关键工作
2.该工作有压缩的潜力，
3.与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。
C:内容--施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 74.赢得值法的三个基本参数？应用？
1.基本参数----已完工程计划费用（BCWP）
2.另外2个，已完工程实际费用（ACWP）及计划工程预算费用（BCWS）
3.计算要求---以已完工程预算费用BCWP为基准（被减数/分母）进度计算。 判断原则（正数/>1）对工程有利。 所以4个指标 进度偏差SV=bcwp-bcws >0进度超前 费用偏差CV=bcwp-acwp ＞0 费用节支
进度指数spi=bcwp/BCWS 大于1表示进度超前，CPI费用指数大于1节支 75.施工成本控制的6个原则？
1.成本控制应遵循开源与节流相结合； 2.全面控制（项目成本的全员控制）； 3.中间控制和适时原则； 4.目标管理和例外管理原则。 5.成本目标风险分担的原则； 6.责、权、利相结合的原则。 76.施工阶段成本控制的内容？（4条）
（1）对分解的计划成本进行落实。
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
77.成本控制的3个方法？
1.以目标成本控制成本支出；
2.用工期—成本同步的方法控制成本。
3．按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出 78、人工费控制的3个措施？材料费控制的2个措施？机械费控制的3个措施？ 间接费用控制的2个措施？
人工费控制措施----1.严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；
2.严密劳动定额管理，实行计件工资制；
3.加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
材料费控制措施----1.从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程
2.材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料 机械台班使用费控制措施—1.优化施工方案；
2.严格控制租赁施工机械；3.提高施工机械的利用率和完好率 间接费控制措施----1.尽量减少管理人员的比重，一人多岗；
2.各种费用支出要用指标控制。
79.项目施工成本失控的内部因素？（5个）
1.工作效率低（人工、机械） 2.非生产人员比重大 3.现场管理不善，资源存在浪费 4.合同变更未索赔
5.缺乏科学组织施工（a.施工方案缺优化选择、b.生产要素不能做到优化组合）
c.不重视作业组织形式 的选择、d.各项 技术组织措施 不利） 80.工程量清单的组成？ 1．分部分项工程量清单
（人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费） 2.措施项目清单3.其他项目清单4.规费清单、5.税金项目清单 措施费包括：大脚特二，冬雨夜已完工 81.其他项目清单内容？
1.暂列金额；2.暂估价（包括材料暂估价和专业工程暂估价）3.计日工4.总承包服务费 82.风险控制与削减措施的实施步骤是什么？
（1）作业前，技术人员应将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底；
（2）施工班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危
险和应采取的预防措施；
（3）施工作业应在确认风险和危害的控制与削减措施全部到位后方可进行；
（4）项目职业健康、安全和环境管理部门负责检查风险和危害的控制与削减措施的落实情况，及时纠正不符合项； （5）遇有异常或紧急情况，应及时实施应急预案，以便将事故损失减少到尽可能小的程度 83.HSE管理计划书主要内容？4个；审批、实施和修订？ 1.项目职业HSE管理的目标及主要指标；2.组织机构和职责；
3.管理措施、实施方案及主要要求； 4.所需人力、物力、财力和技术等资源 经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施；
项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进
84.应急预案的实施要点？3点；
（1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；
（2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等； （3）对应急预案实施进行定期演练和检查， 85、应急预案的主要内容什么？
1、应急工作的组织及相应职责；
2、可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序； 3、内部、外部信息交流的方式和程序； 4、危险物质信息及对紧急状态的识别； 5、应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；6、相关人员的应急培训程序。
86、应急预案的实施要点：
（1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；
（2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等；
（3）对应急预案实施进行定期演练和检查，检査的主要内容包括：事故处置人员能否及时到位，通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜等。 87.项目部安全管理人员配备的具体规定？
1、项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。
2、总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
3、项目分包单位的施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人?200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担危险实际情况增配，并不少于本单位项目总人数的5%。 88.项目经理的安全生产管理的6个职责？
（1）全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；
（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；
（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； （4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；
（5）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； （6）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。 89、施工中存在的风险：（判断不准就都写上）
坍塌、触电、火灾爆炸、起重吊装、人员高空坠落、高空落物、物体打击、危险品泄露、雷击、台风窒息中毒、中暑 90.安全生产教育的内容？4条
1.安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；
2.安全防范措施 3.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果； 4.预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。 91.安全技术措施包括的内容？
1.施工总平面布置的安全技术要求（4个安全距离+配置消防、确定控制检查手段方法）
A．易燃易爆物与其他建筑物安全距离;B。电气、变配电、线路的安全位置、距离 C．材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离
D.加工场地、施工机械的位置应满足使用和维修的安全距离
E．配置必要的消防设施器材，确定控制和检查的手段、方法、措施
2.确定机电工程项目施工全过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。 3.确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程 制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。（米糕电起火，搞鸡蛋） 4.针对工程项目的特殊需求 制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。 92．安全专项施工方案编制范围包括哪些？
1、基坑支护及降水工程；2、土方开挖工程3、模板工程及支撑体系4、起重吊装及安装拆卸工程5、脚手架工程， 6、拆除及爆破工程，7、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。 93、专项施工方案编写的内容？
1.工程概况、2.编制依据、3.施工计划、4.施工工艺技术、5.施工安全保证措施、
6．劳动力计划、7.计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 94．安全技术交底的要求？
1.安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
2.安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。 3.项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。 95.安全事故处理4不放过原则的内容？ 安全检查的重点是：1.违章指挥和违章作业；2.对检查中发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。 1. 事故原因不清楚不放过， 2.事故责任者和人员没有受到教育不放过，
2016建造师考试《机电实务》案例250问
