第二 施工管理
1.以进度管理为例，说明总部、分包闭口管理流程？
机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。 2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。 2.总承包单位制订的总体质量计划包含的内容？（4点）其管理要求？
包括4点：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素
总体质量计划要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 3.以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。
总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。 其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。 4.材料采购合同的5个履行环节？
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 5.设备采购合同履行的5个环节？
到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。6、货物采购策划与采购计划
1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。
2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系。3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。
4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。7、施工安全管理的要点？
(1)对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
(2)按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。 (3)按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。 8、试运行的准备工作有哪些？
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：
1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确
定试运行合格评价标准。
2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培
训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投
产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。 9、承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？又会面临哪些风险？
1、合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。 2、若要自行采购需要履行以下工作程序：（1)采购前应经过业主同意履行批准手续；（2) 请设计部门履行变更程序；（3)阀门进场时填报验收单；（4)在监理单位检查确认后进行安装。
3、承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。
10开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。
评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
11、废标的确认
有下列情况之一的，评比委员会应当否决气投标：
1．投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应； 2．投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字； 3．弄虚作假、串通投标行贿等违法行为；
4．低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价。 5．投标联合体没有提交共同投标协议；
6．投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；
7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外12．商务报价策略？
可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式 13、应急预案的主要内容有：
( 1 )应急工作的组织及相应职责；
( 2 )消防、医院等社会力量的救援程序； ( 3 )内外部信息的交流和程序；
( 4 )对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施； ( 5 )应急避险的行动程序（撤离逃生线路)； ( 6 )应急培训。
14.固定总价合同适用条件5个？
1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3.工程结构和技术简单，风险小；
4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划； 5.合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。15、工程分包的履行与管理
1 .总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2 .总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。
3 .分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
4 .总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。 ?
5 .若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。
6 .分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。 16.索赔成立的3个前提条件？
1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 17.索赔的3个依据？
1.合同文件是索赔的最主要依据。
2.订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。 3.工程建设惯例。 18.索赔的程序和方法？
承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：
1.索赔意向通知；2.索赔资料的准备；3.索赔文件的提交；4索赔文件的审核；5发包人审查；6.协商。
19.违法分包的5种类型
1．主体工程分包2.未经业主同意或总承包合同未约定的分包3.分包工程再分包 4.分包单位不具备资质 5.肢解分包20.合同实施偏差分析的内容？3个
1.产生偏差的原因分析、2合同实施偏差的责任分析 3.合同实施的趋势分析
21.合同风险的7种表现形式？(前4个是合同有关，每条都含合同；后3条是实施中)1.合同主体不合格；2.合同订立或招标过程违反建设工程的法定程序；
3.合同条款不完备或存在单方面的约束性；4.签订固定总价合同或垫资合同；
5.业主违约，拖欠工程款6.履约过程的变更、签证风险7.业主指定分包单位或材料供应商22.合同风险的6个防范要点？
1.诚信守法，规范建设工程合同行为；2.选派高水平的管理人员参与合同谈判3.认真组织合同评审；4.加强合同风险的管理和控制；5.加强索赔管理6.组建联合体，共但风险
23.国际工程风险防范措施(项目所处环境风险防范的5个要点)1.政治风险防范 ；2.市场和收益风险防范 3.财经风险防范4.法律风险防范； 5.不可抗力风险防范
24.国际工程项目实施中自身风险防范的4个要点？
1.建设风险防范-----通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商
2.营运风险防范-----委托专业化运行承包单位，减低运行故障及运行技术风险
3.技术风险防范---委托专业化的监理监造单位过程控制；关键技术采用国内成熟技术4.管理风险防范----提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力25.采购管理的3个阶段？采购工作的基本流程？
1.准备阶段 建立组织始→熟悉市场或需求分析（并列）→确定采购策略→编制采购计划止
2.实施阶段：接收请购文件开始→确定合格供应商→询价或招标（并列）→报价评审或评标定标（并列）→召开供应商
协调会→签订采购合同→调整采购进度计划→ 催交→检验→包装运输止
1.收尾阶段：交接始→材料处理、资料归档（并列）→采购总结止
所以采购工作的基本流程是：从建立组织开始直至采购总结终止的一些列流程。
26.采购策略应考虑哪4个方面？1.采购方式的调查，确定采购方式
2.供应商能力调查、---调查3点内容：
A:供应商技术水平是否达到，技术优势在哪里 B:供应商生产能力调查，近期订单是否饱满 C：供应商生产周期是否满足工期要求
3.供应商分布，供应商地理位置、交通是否便利，是否可能对交货期造成影响。4．供应商是否为合格供应商 27.采购工作的保证，包含的内容？1.质量安全保证—5点内容
A：人身安全保证、b：项目运行安全保证、
c：质量标准的选择和执行、d：合格供应商的预审条件、e：检验方式
2.进度保证---a项目整体进度的保证、b.合理采购周期的保证、c.催交催运的保证3.经济保证----综合节省直接材料费与项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低28.采购文件编制的4个依据？
1.工程项目建设合同、2.请购书、3.采购计划、4.业主相关方对采购的程序规定29.采购文件编制的原则？
要本着全流程成本的原则:按程序、有依据、求节约
30、对于初次欲进系统的供货商，资格预审，重点要考虑下述内容：（才子管业能服输？信成套改制）
1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。
2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3 .供货商执行合同的信誉是否良好。
4 .供货商经营管理和质保体系运作的状态。 5 .上年和当时的财务状态是否良好。 6 .当年的生产负荷状态。
7 .同型号设备或类似设备的供货业绩。
8 .供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。
9 .对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。
10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。
31、结合设备的实际，审查潜在供货商的资质文件主要要考虑哪些情况？
( 1 )供货商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一 般以距建设现场或集货港口比较近为宜。
( 2 )技术能力、生产能力。力求与拟采设备的要求相匹配。
( 3 )生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。 ( 4 )供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。 32.询价的工作程序？
从选定合格供应商开始→直至签订购货合同终止。详细程序见下：
选择合格供应厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂家→签订购货合同 33、设备监造大纲的编制依据
1.设备供货合同；
2 .国家有关法规、规章、技术标准；
3 .设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；
4.《设备监造管理暂行办法》国质检质联[2002] 174号；5 .设备制造相关的质量规范和工艺文件。
34、设备监造大纲的5点内容？（一个制定、4个明确）
1.制定监造计划及进行控制和管理的措施；2.明确设备监造单位（自行还是委托）3.明确设备监造过程 4.明确有资格的相应人员进行监造工作 5.明确设备监造要点和验收实施要求。35、设备监造的内容
1.审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告。 2.审查制造单位施工组织设计和进度计划。 3.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。
4.审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。 5.现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待检点见证。 36、设备监造验收的3个主要依据？
1.设备的订货合同、2设备技术规格书、图纸和材料清册、3.总包制订的监造大纲37、设备验收的内容？
1、核对检验；2、外观检验；3、运转调试检验；4、技术资料检验 38、设备到达现场后，如何组织验收？
1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2.对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；设备验收的具体内容，结合现场的实际，按规定的验收步骤实施。
4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。39.锅炉厂商业主选定后，施工单位采购时，重点考虑哪些问题？
1.制造厂有无资质证书2.生产能力、3.能否保证质量和交货期4.价格合适5.执行合同信誉40、项目HSE规划及主要保证措施包括哪些内容？ 1、包括HSE管理承诺及方针、目标； 2、管理组织机构及职责； 3、管理所需的资源配置；
4、工程的风险评估和控制措施5、文明标化工地标准与管
41、对专项工程施工方案组织专家论证的要求
(1)组成专家组。专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。建设单位、监理单位、施工单位、勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员参加。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
(2)专家论证的主要内容。专项工程施工方案内容是否完整、可行。专项工程施工方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范。安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 (3)专家论证后的实施要求
1)施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
2)实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。42.施工方案的9点内容？
1.工程概况、2.编制依据、3.施工方法、4施工程序5、进度计划6.资源配置计划7.安全技术措施、8。质量管理措施 9.施工平面布置43.编制施工方案的2个原则？
1.方案应该具有可行性和可操作性 ，能突出重点和难度，并制定出可行的施工方法和保障措施2.方案能满足质量、安全、工期的要求，并且施工所需成本费用低。44.施工方案编制的5个依据？
1.施工组织设计 2.设计和供货方技术文件、3.施工现场条件。4.国家和行业相关标准规范 5.同类型工程项目施工经验45、施工组织设计审核和批准的相关要求？（熟读）
1.实施前，应严格执行编制、审核、审批手续，没有批准的施工组织设计（方案）不得实施
2.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制” 的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。专项施工组织设计由施工单位组织编制。
3.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。专项施工组织设计由分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包位项目经理或其授权人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。 46、施工组织设计交底的要求和内容？
1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
47、施工方案交底的要求及内容？
1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材#K 新技术、新工艺即“四新” 项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。 2.交底内容为：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 48、施工组织设计应如何贯彻？
1.施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。
2.认真交底，应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。
3.组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题。
49.吊装方案技术效率的比较包括哪4个内容？焊接方案中技术效率比较包括的3个内容？（不错，了解一下） 1.起吊吨位 2.每吊间隔时间 3.吊装直径范围 4.起吊高度A：焊接速度 B：熔敷效率 C:适应的焊接位置 50、施工总平图设计的5个原则？
1.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。
2.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3.合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4.生产临时设施与生活设施分开布置。
5.临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。
2016建造师考试《机电实务》案例250问
