【考点八】简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；
2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目； 3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
注意：①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
【考点九】分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，易出判断分析题）
1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。
2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、 竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。
3.分包方不能直接与业主或监理发生联系（因为二者没有合同关系）。例如：
①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
【考点十】对分包工程施工管理的主要依据
工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。
【考点十一】按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？ 1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。
2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。 【考点十二】简述索赔的处理过程（或索赔程序）
1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。 2、准备资料 3、编写索赔报告：是正式报告。 4、提交索赔报告 5、评审索赔报告（监理工程师评审）
6、谈判 7、争端解决。3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁。 注意3个28天（时效性）：（参考施工管理p228~232）
索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。
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施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。
监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。 【考点十三】承包方实施索赔的理由有哪些？（常要求分析索赔合理性，不要背、要求理解） 1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失； 2.工程变更造成的时间、费用损失；
3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；
4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加； 5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；（如不可抗力） 6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发现地下文物） 7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。 【考点十四】索赔的计算——教材P99案例
2H320020 机电工程项目施工组织设计
施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。 【考点一】施工组织设计编制依据（6条）
①工程施工合同及招标、投标文件 ②已经批准的初步设计及有关的图纸资料 ③工程概算和主要工程量 ④设备清单及主要材料清单
⑤主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 ⑥现场情况调查资料 【考点二】机电工程施工组织设计类型（判断施工组织设计属什么类型？理由？）
1.施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品生产工艺系统组合为对象。 2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。
3.施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。（结合背景分析，应编写哪些主要的施工方案？） 【考点三】施工方案的编制依据
1.已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件； 2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计； 3.合同规定采用的标准、规范、规程等； 4.施工环境及条件；
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5.类似工程的经验和专题总结。 【考点四】施工方案的内容
1.工程概况及施工特点。 2.确定施工程序、顺序和施工方法。 3.对各种资源的配置和要求。 4.进度计划安排。 5.工程质量要求。 6.安全技术措施。
简化记忆：工程概况、施工顺序、资源计划、进度计划、质量、安全
注：施工组织设计比施工方案的内容多了：施工准备计划、主要技术经济指标、施工总平面布置。 【考点五】对施工方案进行经济评价，常用的方法是综合评价法。 （1）综合评价法公式：
（2）用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。 【考点六】需要进行经济分析的施工方案有哪些？（重点）
经济分析常见的主要施工方案有：①特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；
②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； ③工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；
④特殊作业方案； ⑤现场预制和工厂预制的方案； ⑥综合系统试验及无损检测方案； ⑦采用新技术、新工艺的方案； ⑧关键过程技术方案等。
【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？ 1.技术的先进性比较
比较各方案的技术效率。如：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。 2.经济的合理性比较 3.方案的重要性比较
【考点八】施工总平面图的设计要点（同时也是设计步骤）
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①起重机械的布置； ②设备组合、加工及堆放场地的布置； ③交通运输平面布置； ④办公、生活等临时设施的布置； ⑤供水、供电、供热路线的布置； ⑥经济指标。
2H320030 机电工程项目施工资源管理
2H320031 掌握机电工程项目人力资源管理的要求——持证上岗
【考点一】特殊作业人员（特种作业人员、特种设备作业人员）的管理要求有哪些？（分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进？）——重点
①进行专业技术培训； ②参加考试合格； ③取得相应的资格证、操作证，并保证符合性和有效性； 特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。焊工合格证（含合格项目）有效期为3年。
特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位6个月以上的，必须重新进行实际操作考核或重新考试，合格后方可上岗。
④持证上岗； ⑤建立人员档案。
即加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。 【考点二】机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？
常见的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。 主要的特种设备作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。 【考点三】设备管理的要求有哪些？（分析设备管理在哪些方面失控）
（一）一般要求：1.建立现场管理制度；2.配备设备管理人员；3.完善信息反馈和记录见证手续；
4.丢失、损坏时，保持记录。
（二）进场验收
进场检验，做到：
1.质量合格：（1）看外包装完整；
（2）开箱检验：①清点数量；②设备外观质量检查；③有无缺件、错供
2.技术资料齐全、准确；
3.做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。 （三）存储保管
1.库房专人保管 2.选择合适存放场地和库房 3.入库和领发手续 4.妥善保管，定期维护 （四）安装调试：做好保护措施
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【考点四】材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）——重点
常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。 （一）采购的要求
①主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划； ②应由专门的材料采购员进行采购； ③审定供应人，选择合格供货商； ④签订供货合同 （二）验收的要求
进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。 2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。 （三）储存和保管的要求
1.应分类分区堆放，并编号、标识。
2.易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。 3.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 4.易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。
5.材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。 （四）标识
材料经切割后，应及时将原标识移植到标识被切除的部位上，即标识移植。对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。 （五）发放
材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 （六）回收及不合格材料处理
对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应：①办理更换、退货；②征得同意后，让步接收或降级使用；③做好明显标记，单独存放。 【考点五】施工机具的选择原则
施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。 【考点六】施工机具的管理要求
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2018年二级建造师《机电实务》必考知识点汇总
